企业经营管理过程中会遇到很多问题，诸如发展方向问题、营销和品牌的问题、内部管理体系的问题、团队建设和企业文化建设问题等等，《企业自动运行系统》课程给出了非常具体、实用、落地的解决方案。

总经理、营销经理、人力资源经理、企管部经理、生产经理、中层干部

第一部分 管理系统

工作流程

一、什么是工作流程

二、优化流程的意义

三、流程分类

四、流程图绘制方法

五、流程图操作步骤

六、流程优化的步骤

规章制度

一、规章制度的概念

二、管理制度设计原则

三、设计管理制度的方法

四、规章制度的内容

五、规章制度的维护

会议管理

一、会议概述

二、会前筹备

三、会中服务

四、会后落实

五、例会管理

第二部分 组织系统

组织架构和部门职能

一、组织架构

二、部门职能

岗位设置与岗位职责

一、岗位设置

二、岗位说明书

人员招聘

一、人员招聘流程

二、招聘要领

三、如何让填表人参加面试

四、常用测评工具

五、人员面试

人员培训

一、雏鹰期培训要点

二、展翅期培训要点

三、搏击期培训要点

四、翱翔期培训要点

五、如何降低试用期离职率

绩效管理

一、绩效管理制度设计

二、考核指标的设计

三、各层次人员的考核维度和权重

四、推进绩效管理实施步骤

薪酬管理

一、薪酬的构成

二、薪酬体系的分类

三、设计薪酬制度

留住老员工

一、建立公平合理的薪酬

二、建立员工职业晋升通道

三、营造和谐的组织氛围

四、留才的关键在于领导

工商管理硕士，高级营销师、高级人力资源管理师，中国社会科学院研究生院客座教授，全国十大最具竞争力培训讲师、临沂市职业经理人协会会长、中国战略性人才库入库专家、临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理。