经过学习寻找适合公司发展的商业模式

公司老板、高管

一）必知的商业模式基础

1、商业模式的定义

2、商业模式类别

3、商业模式裂变方式

4、商业模式的价值实现

5、商业模式的9种必备要素

二）聚焦商业模式实施

1、商业模式创新的12个支点

2、竞争优势来自哪里、如何培育？

3、盈利平台模式下的商业战略规划

4、模式与优势的平衡之道

5、精益商业模式的十二大核心要素是什么？

6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

7、精益商业模式的核心三大类型

8、55种精益商业模式的案例

9、如何管理多种商业模式

三）商业模式如何落地操作

1、如何通过构思产生新的商业模式？

2、精益商业模式设计的基本流程

3、精益商业模式环境与商业模式的评估

4、精益商业模式设计的六大法宝

5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?

价值公社创始人兼社长；

北京大学总裁班特聘讲师；

转型升级实践专家；

组织管理、营销、文化、创新实践专家；

京宛创新商学院高级讲师；

中国管理科学学会会员；

中国管理研究国际学会会员；

中国战略与管理研究会会员；

北京企业管理咨询协会副会长；

北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长；

弘典文化（北京）有限责任公司总经理兼首席知识官；