专司制造改善团队：如何在启动精益改善时，妥善应用MES/MOS大数据;

专司制造改善团队：掌握哪些精益工具或方法，可以通过MES/MOS实现;

专司制造改善团队：能知道 MES/MOS 的架构和整体能力；

专司制造改善团队：充分了解 MES/MOS 的运作过程和工作流程； 

专司制造改善团队：如何在执行精益工作流的改善时，有效整合MES/MOS数据流；

专司制造改善团队：了解如何 MES/MOS 如何与企业业务紧密结合，并支撑和推进管理的实现。

机械\机电\汽车\电子\通讯\装备\电器\电气\自动化等相关离散制造型企业；

推行精益化生产管理，并希望进一步提升企业数字化和信息化效能的制造企业；

计划提升或改进生产计划、生产管控、数据采集、产品质量追溯等管理改进的制造企业；以及准备推进 ERP、 MES 等和数字化工厂等信息化系统的制造企业；

上述制造企业中生产副总/总经理、信息中心主任/IT 项目经理、负责计划、生产和车间高级管理人员和专业技术人员等。

第一章 中国制造业精益化管理的困境

1、制造业发展模式的转变

2、精益生产管理的核心

3、我国制造业精益化生产管理的困境

4、MES 在精益生产管理所扮演的角色

第二章 MES 系统与数字化工厂

1、MES 理念、功能模型与 ISA95 标准

2、MES 技术架构

3、MES 价值与效益分析

4、数字化工厂

第三章 支持精益化的 MES 系统核心功能

1、工厂建模 2、生产计划与调度

3、车间作业管理 4、物资管理

5、质量管理 6、设备管理

7、车间人员管理

第四章 精益管理中 MES 的关键技术

1、APS 高级排程

2、生产数据采集

3、实时数据库的建立

4、与 ERP\财务\QIS 等系统的信息集成

第五章 从业务出发的MES需求和规划方法

1、MES 系统的需求分析

2、MES 系统规划

3、产品选型的要点和方法

第六章 MES 系统的实施策略和方法

1、MES 系统实施的难点

2、基础数据准备

3、生产工艺建模

4、业务流程梳理与优化

5、数据采集与应用

6、实施常见问题及解决思路

杨显荣(Jerry Yang）男性

专业：工业工程＆精益方法（IE）计算机科学应用技术(IT)、智能制造工厂规划＆设计

学历:江苏大学-新创学院-新创创业导师/台湾科技大学（NTUST）/台北科技大学（工业工程专业）

专职:咨询顾问、企业智能工厂规划设计、实施监理、培训讲师长、智能制造讲师级培训

从业经历：亲身经历制造MRP/Close-LoopMRP/MRPII/ERP/MES/Logistics智动化系统集成发展成长历程。

工作生涯迈向四十年（15年工厂/20年制造系统服务业）

制造工业工程＆IT双专长

美国加州硅谷接受MRPII / ERP研究训练

担任美资、日资、中资等不同类型制造企业信息中心CIO、CTO

使用与实施过五种国际级ERP系统经验

后期投身信息化咨询服务业，从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。

个人实施辅导成功案例超过20家

项目计画主持人超过50家（国企、民企）

亚太地区信息协会及工业工程机构(IEEE)聘任专家，

多家企管公司授课讲师

台湾政府信息自动化辅导项目评选委员

应创云相计算机科技-MES精益智能制造执行系统-创始人-MES系统成为用友软件公司OEM产品

潜心撰写著作工业4.0智能制造落地有关书集

专项/专长研究与论述发表 发表诸多关于企业信息化应用管理议题相关论文

a)机械产业自动化整体管理-台湾机械杂志

b)产业整体计算机化应有的素养-信息与计算机

c)如何整建企业计算机化作业成功-现代管理月刊

d)客制化软件与套装软件的比较研究

e)信息系统实施与应用是技术或艺术研究

智能论述与技术落实工厂端的应用相关课程

精益方法如何溶入制造信息化管理系统相关课程

车间主管/班组长面临智能化制造的因应之道相关课程

制造运营系统实施成功方法相关课程

其他运营信息化相关课程

曾参与重要计划工作

美的空调-武汉-注塑厂制造执行系统-项目主持人

台湾电力公司集管材料项目计划-计划主持人

京东方集团-欣奕华制造执行系统-计划主持人

德商Autotech TaiwanERP项目计划-计划主持人

中集宝钢集团合资-江苏宝京汽车零部件-智能制造MES-计画主持人

裕隆集团日产合资企业-裕器工业ERP制造系统-计划主持人

和泰丰田汽车经销商E化项目-项目经理

全球滚珠工业ERP项目-项目负责人

毅嘉科技集团-E化顾问

户政作业网络系统-项目分析

亚洲航空公司-飞机维修系统规划与分析作业-系统分析

台湾通用电子（MOTOROLA）-系统分析和设计

专项讲授

透析工业4.0智能工厂建置评估与过程实施成功方法

透析智能解析智能工厂设计，全解运营数据核心制造运行系统MES/MOS

精益+MES促進高效率的制造改善新方法

车间班组长在智能制造升级转型中应有的认知与蜕变

厂区智能制造运行系统MES/MOS深切解析，投资核算方法和评估

厂区智能制造运行系统MES/MOS深切解析，选型技术和实施成功

厂区智能制造运行系统MES/MOS深切解析，需求规格制作步骤八法实作演训

智能制造工厂全识培训、规划、设计、选型、实施、运维全套整训

实现智能制造体系运行，企业组织变革和领导人应具备的专业性和文化

客户化智能制造相关课程，企业内训班讲授

授课评价

制学网-MES系统在精益生产管理中的实现与应用-连开三班-高满意度

宁波区政府讲授-智能化技术三合制造MES的实现与应用-高管培训班-学员90％评价非常满意

北京某风电集团-骨干人员MES系统内训班-评价92％

上海某电气集团-企业制造信息化内训课程-评价95％

智学网-开课视频点阅学习率-最高

苏州工业园区-智能工厂规划和设计课程-评价93％