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1.帮企业实现战略目标分解，路径设计
2.建设企业战略目标落得的执行系统
3.减少问题的重复发生和流程自己更新
4.摆脱企业靠人管理、靠经验主义
5.提高企业运营效率，降低运营成本。
6.企业流程再造的方法复制及运用
培训专题分类
1.帮企业实现战略目标分解，路径设计
2.建设企业战略目标落得的执行系统
3.减少问题的重复发生和流程自己更新
4.摆脱企业靠人管理、靠经验主义
5.提高企业运营效率，降低运营成本。
6.企业流程再造的方法复制及运用
企业主管级以上人员，办公室人员、一线销售人员
1.战略目标如何分解到各职能模块
2.如何建立企业战略中心型组织
3.各职能战略目标达成路径设计方法
4.各岗位工作模块、工作职责、工作量、工作标准，
岗位数据系统、考核系统、学习培训系统建设
5.跨部门高效率、低成本运营协同流程建设
6.管理问题对照标准再造流程、自动修复方法
深圳跳一跳企业管理咨询有限公司董事长
上海越磐企业管理咨询有限公司 创始人
闭环管理、非标营销理论提出者及推动者
法国IPAG高等商学院工商管理硕士
中国EDP教育联盟特约讲师
上海交大EMBA班特聘讲师
安兴集团集团战略顾问
中爵投资合伙人
专长领域：营销战略、商业模式、运营效率、成本管控、组织协同、目标管理、团队管理等；
公开课程：《非标营销》智慧班、《非标营销》方案班、《非标营销》落地班、《营销思维》二代班、《闭环运营》总裁班等；
内训课程：《非标营销》《运营管控模式 》《领导力》《闭环管理 》《团队管理》《目标管理》等；
咨询项目：销售模式、战略定位、商业模式、资本运作等；
授课风格：风趣、幽默、系统、实战、思路清晰、案例丰富、生发性强；
被“中国国际贸易促进委员会商业行业分会管理与培训委员会”誉为“运营大师”。
服务企业：
神华集团、强力胶辊、科雷机电、米鱼记餐饮、九畅智能、嘉宝莉化工、利博文具、智慧郎科技、丰民同和农业、黄海制药、华新电缆、汉旗股份、明月海藻集团、维福特、印象文化、甄选壹品、科昱机电、宝钢集团、金城医药、特来电新能源、江苏国盛集团、佛山博得检测等；
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