标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首！

它被称为企业管理的“任督二脉”，它是一种可以全方位融入企业管理的工具。纵观世界500强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”，通过模仿学习和改善提高，快速解决我们生产和管理中的各类问题。

它通过分析要素、创标建模、全员共担、去伪存真等多种维度，帮助企业创造更多的业务模块优势，解决更多的制约发展的问题，当然也包括成本管控及各类降本增效的问题。

企业中高层领导、各部门经理、骨干人员等

第一部分：微利竞争时代的严峻挑战与成本分析

第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法

第三部分：降本增效的思维模式与流程分析

第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃

第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果

第六部分：精选降本增效的切入点

第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体

第八部分：现场对标解决企业存在的降本增效以及相关的管理难题问题（分组实施、具体辅导、课后可在线指导）

第一天（仅为参考时间）

第一部分：微利竞争时代的严峻挑战与成本分析

1、 微利使企业必须变革

2、 企业利润模型搭建

3、 度过严冬保生存是企业的战术选择

4、 降本增效中企业文化至关重要

5、 财务管理是降本增效的核心

6、 企业成本构成关键分析

7、 降本增效是制造企业成败的关键

第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法

1、 对标的来源

2、 “立标对标达标创标”是降本增效正确的思维方式

3、 对标长效降本增效机制构建与运作

4、 案例分析：蒙牛的对标快速发展之路

5、 量化管理是降本增效的重要法则

6、 对标就是发现问题的本质原因

7、 向案例学习比向理论学习更重要

第三部分：降本增效的思维模式与流程分析

1、 降本增效的深入分析

2、 降本增效打造竞争优势（互动：说明理由）

3、 降本增效的思维模式

4、 降本增效模型的搭建

5、 成本控制维度分析

6、 降本增效业务流程的梳理与分析

第一天下午（仅为参考时间）

第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃

1、 降本增效不是纸上谈兵

2、 案例法：降本增效最简单有效的方法

3、 剪刀思维法：如何降本增效的实施方法

4、 要素建模法：岗位降本增效的制胜法宝

5、 协同创标法：杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑

6、 没有科学衡量就不能有效实施降本增效

第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果

1、 抓住各环节浪费的牛鼻子

2、 互动：企业的浪费举例

3、 企业价值链分析与梳理

4、 企业随处可见的“负价值链”

5、 人为意识形态的“负价值链”更可怕

6、 严防负价值链再现是降本增效的最大成果

第二天上午（仅为参考时间）

第六部分：成本管理维度分析——精选降本增效的切入点

1、 降本增效从企业的价值链开始

2、 研发过程的降本增效

3、 采购过程的降本增效

4、 生产过程的降本增效

（1） 精益生产改善的七大浪费

（2） 质量管理与成本控制的平衡

（3） 发挥设备效率是巨大的降本增效

5、 仓储物流的降本增效管控

6、 营销管理的降本增效是一把双刃剑

7、 12项创新管理对降本增效举足轻重

8、 开源是企业发展效益增加的永恒主题

9、 人力咨询降本是潜力巨大的降本方式

10、 提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第二天下午（仅为参考时间）

第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体

1、 通过提高企业管理水平获得效益

2、 降本增效的过程是重树企业文化的过程

3、 降本增效必须转变观念

4、 降本增效必须提高个人职业能力

5、 降本增效如何培养企业忠诚员工

6、 降本增效建立制度、物质奖励、精神激励的过程的

第八部分：现场对标解决企业存在的问题（分组实施）

1、 企业自由提出3个希望解决的问题

2、 分成几个小组（最好6个小组以内），采用竞争方式，现场解决问题

3、 要求几个小组45分钟内给出解决方案，并作效益评估

4、 老师现场点评，检验培训成果

5、 课后继续优化方案，老师课后帮助修改，形成合理化建议

6、 向公司提交合理化建议

李爱军，泓冰标杆管理顾问（中国）机构资深咨询师，高级培训师，国际标杆管理学会认证专家、中国标杆管理学会副秘书长、中国专家委员会常委，硕士，高级工程师。

曾经在中国石化集团、中国银行及多家公司任职，出任过部门经理、副总经理、总经理等职，具有丰富的集团管理经验和咨询管理经历。特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面，实际操作能力很强，曾创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。近年来一直从事企业管理与降本增效等综合大型咨询项目，并担任项目总监或项目经理，现在每个月在甲方项目10天以上，讲课更注重实际问题的快速解决，具有超一流的企业现场问题解决实力！