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1.树立时代优秀的管理者标准
2.提升管理者的团队打造能力
3.优化管理者带队的项目运营操作能力
4.明确管理者持续成长的路径
培训专题分类
1.树立时代优秀的管理者标准
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公司各级管理人员、专业人员
课程的纲要
1.了解管理的真相
优秀管理者的三层含义
2.三板斧管理之道解读
三板斧的由来
三板斧的定义
三板斧的戒定慧
3.借假修真——提升项目操练运营能力
项目要考虑的因素
系统化思考的工具
团队要在分工中协作
项目落地的考量
4.借事修人——提升管理能力
团队建设
团队建设的妙计
管理者的责任
蔡龙生 玉台塾管理咨询有限公司高级合伙人，中国沙盘俱乐部成员、湖南培训师联盟会员讲师、前永清环保集团永清学院培训负责人，奥康集团高级HR，是团队凝聚力打造、执行力系统打造的实战专家、体验式课程培训专家。在群体协作、群体决策、执行力提升的系统培训方面具有丰富经验。
曾任职奥康集团高级HR，某知名体验式培训机构校长助理兼人力资源部主任、永清环保集团永清学院培训负责人等工作，多年的国内上市企业人力资源管理及培训实战，通过体验式培训机构的专业实践，对企业的培训体系建设/企业人才的培养/体验式培训团队建设/培训策划有深度的研究和实战经历。
累计为中联重科、美的集团、玛丽莱集团、奥康集团、万家乐集团、永清集团、孚利购科技、香港磁力集团、优能佳乳业、微领地网络科技公司、长沙水业集团、新奥燃气、衡阳联通、湾田集团、等百家企业提供培训服务；为中南林业科技大学商学院人力资源教研室提供定点体验式培训实践案例。
热线服务：400-600-2138
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