公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。

止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息

飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导

蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队

企业中/基层管理者、储备干部

第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性

1. 代际领导力背景简介

2. 因何而来的你？

1) 找“斧子”；给面子；保位置；寻成就

3. 相比90、95后，我更关心你

4. 90、95后管理三段位

1) 黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

2) 绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3) 黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5. 代际与代际差异

6. 90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理

1. 管理者：被清零的管理自信

2. 升维思考

3. 代际特征：重大事件影响一代人

4. 90、95后/80、60、70/50、00

5. 反转时代：控制-疏离-对话

6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1) 案例：富士康连环跳

2) 案例：广东南海本田汽车大罢工

3) 案例：珠三角用工荒

7. 降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1) 60后vs90后

2) 80后VS90后

3) 90、95前与90、95后气质上的差别

4) 90、95前与90、95后价值观上的差别

5) 90、95前与90、95后能量上的差别

第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y

1. 寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工

2. 量与质：即将发生逆转的人才供给

3. 与时俱进的渠道变革

4. 通过“再设计”提升岗位吸引力

1) 现场互动：招募90、95后

5. 轻管理入学测验

6. 轻管理秘笈

1) 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

2) 轻管理模式：一招三式

3) 轻管理第一式：软化冲突

4) 轻管理第二式：淡化权威

5) 轻管理第三式：强化边界

7. 轻管理的“图像化”

第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟

1. 反转时代的全面来临

2. 反转自查表

3. 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4. 轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后

1) 有心有法：准父母式管理

2) 疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5. 成为教练型管理者

1) 教练技术的起源

2) 企业中的教练是谁？

3) 教练的四个步骤

4) 现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6. 轻管理的“图像化”

7. 帮助90、95后尽快成为合格员工

1) 转借一部分权力

2) 确保一定范围内他们的工作不受干扰

3) 教会他们从你这里获得资源

4) 不要一味的跟他们抢价值感

8. 人生/职场的三个圈圈

9. 献给更加从容的你

讲师背景：

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等

人社部一级人力资源师

人力资源测评师（中级）

人社部职业生涯规划师（二级）

国家二级心理咨询师

中国名牌讲师

《英特尔高端销售策略》认证

《高效能人士七个习惯》认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师

管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

金牌认证：《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》

沙漠模拟：《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》

通用管理：《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等

服务客户：

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技