1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；

2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；

5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；

★人力资源总监、部长、经理；

★各部门经理、部长、处长；

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理

1、 三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

第一步：确定职等

第二步：划分薪等

第三步：确定各薪等的中心值

第四步：确定各薪等的上下限额

第五步：确定同一薪等的级数

第六步：确定级差比例与级差差额

第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、 薪酬结构设计

2、 薪酬结构及其比例

3、 提成制与奖金制的区别

4、 企业各项福利及其价值

5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、 实效的绩效工资计算方法

8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、 激励性薪酬组成部分

10、 技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。

从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。

陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。

【主讲课程】

《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。