杰克•韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，只有那些主动脱胎换骨、化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。

2016年，中国的房地产行业实现了逾10万亿的销售额，但在一片繁荣的背后，已然可以预见传统的开发业务已经见顶。一方面随着人口增速下滑，居民对房地产居住的需求会下降，房地产行业进入存量运营的时代。另一方面随着经济结构调整，互联网、文化、健康、智能制造、高端服务等新兴产业的爆发，房地产占国民经济比重越来越小。随着金融去杠杆加速，监管单位已切断地产商主要融资来源，融资成本越来越高。发展方式与结构调整的成为每个房地产企业都在探索的下一步规划。

继李嘉诚近三年陆续抛售内地投资性物业套现上千亿元并且连续三年没有在内地拿地之后，万达集团将酒店和文化旅游项目以631.7亿元人民币“廉价”出售给融创中国，向影视、体育、金融、文化等创新型、轻资产型业务转化。SOHO中国也密集抛售上海虹口SOHO、北京光华路SOHO、上海凌空SOHO等核心物业资产，并表示不再专注拿地建新项目，把大部分精力投入到发展SOHO 3Q项目上。这三位地产大佬持续抛售地产物业，让业界直呼“难道行业要变天了？”。

有别于王健林、潘石屹，融创与万科的转型成为房地产行业从黄金时代正式进入到白银时代的象征。融创中国从过去的拿地竞争转向通过兼并、合作、收购等来扩大市场份额，从中高端住宅销售市场开始进入酒店、文旅的持有和运营市场。万科从2016年9月以来在一线城市、核心与潜力二线城市土地市场疯狂扫货，并提出“万科不止是万科”，由单纯重资产开发向“城市配套服务商” 轻资产化运行转型，从以住宅为中心向消费地产、体验地产、新型消费中心、社区智能化服务、度假物业等领域多头出击，进一步扩充至商业、产业、养老、租赁、家装、教育、物流、医疗、金融等九大业务，试图打造万科多元产业之间互相依赖、互相循环的生态体系。

凭借敏锐的产业预见和战略远见，冠城大通也已未雨绸缪，从房地产、特种漆包线的双主业战略转向“房地产+X”的多元化发展战略，在进行原有业务持续创新的同时，通过并购、合作积极拓展新能源、金融、医养等具有市场发展潜力的新兴业务，构建完整的业务成长阶梯，成为一主多元的非相关多元化企业集团，大大提升了企业可持续发展能力。但是，在多元化发展新战略的规划与落地过程中，也面临着经营团队跨产业经营的创新思维拓展、多元化发展的风险防控、战略实现所需新的核心竞争力构建、业务协同效应的创造与挖掘、多层次战略规划与执行体系建设、总部战略管控能力升级与资源共享平台搭建、跨地域和复杂化下的集团管控模式转型、并购后有效整合、新业务人力资源配置与激励、文化传承与新战略所需文化塑造等新挑战和新问题。为提升企业战略变革能力，特邀请具有深厚的理论功底、丰富的管理咨询经验的战略管理与集团管控专家杨梅博士为冠城大通量身定制战略管理内训课程，帮助集团决策层、总部管理层和分子公司经营层开拓战略思维，促进战略共识，完善战略管理，防范战略风险，推动战略落地，实现百年基业。

本课程着眼于系统性、长远性与针对性，聚焦冠城大通房地产主营业务的模式创新和结构调整、非相关多元化新业务的竞争优势和盈利模式、集团内部多层次战略规划与执行体系建设等关键性问题，前瞻房地产行业由黄金时代走向白银时代背景下的中国房地产行业环境与房地产企业转型方向、新兴产业的未来商业模式与竞争态势，引领冠城大通经营者以系统性的思维和开放的视野，穿越多元化战略旷野，从产业经济学、资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着集团战略、总部战略、业务战略等模块化的战略变革过程，去体味和感悟多元化发展战略智商的思想精髓，掌握由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平战略决策方法，深入探讨多元化集团型企业的战略哲学与多层次战略规划，自检多元化新战略下的战略绩效管理、集团管控模式和风险管理等战略支撑，完善人力资源配置与激励、新战略文化塑造等战略变革管理，以搭建起攀登战略智商的阶梯，以应对房地产泡沫挤压和金融风险控制下的产业转型升级的冲击，更为冠城大通百年基业的梦想奠定坚实的基础。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既提出了如何进行企业战略哲学思考、企业现有战略方向评估和集团多层次战略规划，也提出了如何实现上下同欲、支撑战略实施的战略绩效、集团管控、风险管理、人才激励和母子文化的战略管理技术；既展示了国内外领先研究者和优秀企业家充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果和实践经验，也分享了杨梅博士本人二十年来深度研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏、更优系统，应对竞争环境的挑战，实现企业的可持续发展。

集团董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属分子公司副总以上高层管理人员。

梦想、创新、激情

——房地产企业集团多元化发展的战略智慧

第一篇：梦想：战略规划

第一单元：透视集团企业的超级战略智商

1. 房地产企业面对的挑战与战略转型

2. 冠城大通的转型战略与面临的挑战

3. 战略成功思维是战略转型的最大敌人

4. 多元化集团企业的常见战略管理问题

5. 企业基业长青必须具备超级战略智商

6. 战略智商的结构智能与思维智能

7. 超级战略智商的模块化建设模型

8. 集团企业多层次利润与战略规划框架

第二单元：多元化集团企业战略分析

1. 超额利润的行业组织模型与资源基础模型

2. 宏观环境、行业环境和竞争环境

3. 内部组织、资源与能力分析

4. 现有战略制定与实施质量评估

5. 竞争优势与核心竞争力评估

第三单元：集团企业战略方向的选择

1. 集团企业的愿景、使命与目标

2. 不确定环境与稳定环境下的战略变革选择

3. 由外而内的战略定位

4. 由内而外的核心竞争力构建

5. 冠城大通战略方向的选择

第四单元：多元化集团企业整体战略规划

1. 一体化与非相关多元化

2. 从乐视看生态多元化的成败

3. 从融创中国看并购风险与并购后整合

4. 集团企业独有的内部协同战略

5. 集团企业产融结合战略

6. 集团企业战略联盟

第五单元：集团企业总部战略规划

1. 集团总部基于母合价值的总部组织战略

2. 集团总部基于资源共享的职能拓展战略

3. 集团总部基于风险控制的专业化管控能力

第六单元：多元化集团企业业务战略规划

1. 差异化、低成本与多元化的选择

2. 商业模式创新永无止境

3. 移动互联、共享经济与商业模式创新

4. 产品创新与产品成长阶梯

5. 房地产业务的模式创新

第二篇：创新：战略执行

第七单元：保障集团战略落地的支撑体系

1. 战略执行管理：战略绩效管理

2. 战略执行组织：集团管控体系

3. 战略风险管理：风险管理与内部控制

第三篇：激情：战略变革

第八单元：保持战略动力的变革管理

1. 以战略为导向的人才激励机制

2. 阿米巴经营与创业激情

3. 标杆管理与持续创新

4. 集团母子文化与战略文化塑造

5. 集团企业战略管理组织与功能定位

讲师简介——杨梅博士

杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。

研究成果：

经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。

培训专长领域：

以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：

战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合

流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理

风险管理与内部控制

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

精品课程：

《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》

《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》

《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》

《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》

《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》

《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》

《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》

《赢在变革——集团管控变革管理实务》

《永续经营——家族企业治理的传承与治理》

《选择卓越——集成式标杆管理解码》

《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》

国企改革课程：

《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》

《深化国企改革下的人力资源管理创新》

《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》

《深化国企改革下的治理结构转型》

《国有企业兼并重组后的整合策略》

《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》

《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》

《混合所有制改革的模式设计与实施》

《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》

定制课程示例：

《聚沙成金——有色金属企业集团管控》

《点石成金——有色金属企业战略规划》

《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》

《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》