三门峡高速公路在建设中发生严重质量事故，导致公路被炸毁重建。

渝蓉高速四川段因资金链断裂而烂尾一年多，成为史上最拖沓高速。

广深沿江高速造价达到了3亿元/公里，成为中国最贵高速公路。

纵观交通基建与运营、市政基建与运营中大大小小的失败案例，毫不夸张地说，本质上都可以归咎为风险管理和内部控制的失效。路政基建是国家现代化进程的重要组成部分和标志，在我国国民经济发展与社会进步过程中起着至关重要的作用。由于路政基建投资数额巨大、施工时间跨度大，路政运营的复杂性、系统性和专业性，导致路政建设与运营面临越来越多的风险，风险损失日益严重。而路政建设投资的热潮与企业自身的高速发展往往会掩盖路政工程企业粗放经营的风险，如同隐藏在海面下的巨大暗礁。由于路政建设与运营项目的社会性，一旦出现风险事件，其触礁之痛是企业无法承受的。只有建立强有力的内部控制能力和风险管理能力之上的企业才能够构建基础坚实的核心竞争力，才有足够的软实力去创造利润空间。

历经近60年的几代人努力，随着高速公路投资大潮实现快速发展的“黄金五年”之后，广西路政工程集团已经发展成为跨省市、跨国别、跨业务、多层次、多项目的多元化企业集团。在“一带一路”、“互联互通”、交通强国、新型城镇化的政策推动下，广西交通基建和城市建设投入持续增长，形成机遇大于挑战的战略机遇期。同时，在市政建设PPP项目融资推进加速、公路建设招投标更加开放和规范、路政建设市场竞争更加激烈的新形势下，广西路政集团面临着业务结构升级、发展方式转型的挑战，进入转型升级的布局期。站在集团化发展的新起点上，能否围绕“转作风、强基础、促发展”这一改革主线，系统、科学地落实结构调整、提质增效的战略转型，抓住下一个“钻石五年”再造辉煌，使完善企业内部控制建设，提高企业风险管理水平，成为当务之急。如何建立一套系统规范、行之有效的风险管理与内部控制体系，以此提高精细化管理水平，构建新的核心竞争能力，实现稳健和可持续发展，是每个管理者的必修课。

为在风险管理与内部控制的系统性、科学性的基础上提升培训内容的针对性和可操作性，特邀请中国知名的实战派战略规划与集团管控专家杨梅博士，通过对广西路政工程集团进行实地考察、高管访谈、资料诊断，结合广西路政工程集团的管理基础现状和改革所处阶段，或配合战略转型期间的理念引导，或提质增效过程中的技能提升，或把脉精细化管理的困惑和症结，为广西路政工程集团特别量身定制风险管理与内部控制的课程内容与现场授课。

杨梅博士不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”。 在分析风险管理与内部控制建设的必要性，全面解构风险管理与内部控制框架的基础上，以解决企业实际问题为导向，针对集团管控、战略执行、融资管理、投资管理等转型升级的战略重点，以及工程项目、PPP项目、业务外包、合同管理、路政运营、人力资源等提质增效的经营难点，帮助企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具，并促进内部管理层形成统一的管理建设共识，现场确定风险管理与内部控制建设的目标、步骤与变革管理计划，同时提升风险管理与内部控制的系统建设、维护与升级的能力。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨梅博士二十年来的研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具，更得到了杨梅博士超价值的咨询式培训与专业权威的整体解决方案建议。本课程能够帮助广西路政工程集团全面掌握基于风险管理的内部控制操作方法，引导企业梳理集团层面及流程层面的战略性风险，建立风险识别、风险预警、运行机制、信息保障体系、制度保障体系等基于风险管理的内部控制体系，以强有力的风险管理和内部控制能力，推动管理创新，提高运营效率，抓住战略机遇，顺利实现企业集团“十三五”战略目标。

培训对象为路政工程集团及下属企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总工程师、项目经理，以及集团总部部门负责人、风险管理与内部控制相关部门的管理人员。

《基于风险管理与内部控制的转型升级路径》

注：以下为《基于风险管理与内部控制的转型升级路径》的企业内训定制课程提纲样例，对所有合作企业，均可参照以下方式进行本课程的量身定制。

第一单元：广西路政风险管理与内部控制建设的意义

1. 风险管理与内部控制的目标和意义

2. 中国内部控制的实践与发展

3. 风险管理与内部控制的关系

4. 行业特点对风险管理与内部控制建设的要求

5. 国企改革对风险管理与内部控制建设的要求

6. 战略实现对风险管理与内部控制建设的要求

7. 管理精细化对风险管理与内部控制建设的要求

8. 广西路政基于风险管理的内部控制建设模型

第二单元：基于全面风险管理的内部控制框架

1. 内部控制的概念与要素

2. 风险管理的概念与框架

3. 基于战略风险管理的内部控制创新思维

第三单元：内部控制五要素

1. 要素一：控制环境

2. 要素二：风险评估

3. 要素三：控制活动

4. 要素四：信息与沟通

5. 要素五：监督与审计

第四单元：广西路政工程集团战略性风险控制设计

1. 集团管控风险及控制设计

2. 战略规划风险与控制设计

3. 战略执行风险及控制设计

4. 融资管理风险及控制设计

5. 投资管理风险及控制设计

6. 工程管理风险及控制设计

7. PPP项目风险及控制设计

8. 物资采购风险及控制设计

9. 业务外包风险及控制设计

10. 合同管理风险及控制设计

11. 路政运营风险及控制设计

12. 人力资源风险及控制设计

第五单元：风险管理与内部控制体系设计实务

1. 内部控制体系建设的主要步骤

2. 企业内部控制的实施与落地

3. 如何编制风险数据库

4. 如何进行内部控制流程梳理与优化

5. 如何编制内部控制手册

6. 如何建立内部信息传递系统

7. 如何进行内部控制自我评价

8. 风险导向下的内部审计

第六单元：风险管理与内部控制建设的变革管理

1. 内部控制建设中的变革管理问题

2. 变革管理的七个步骤

3. 内部控制对管理者的挑战

讲师简介——杨梅博士

杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。

研究成果：

经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。

培训专长领域：

以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：

战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合

流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理

风险管理与内部控制

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

精品课程：

《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》

《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》

《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》

《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》

《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》

《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》

《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》

《赢在变革——集团管控变革管理实务》

《永续经营——家族企业治理的传承与治理》

《选择卓越——集成式标杆管理解码》

《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》

国企改革课程：

《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》

《深化国企改革下的人力资源管理创新》

《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》

《深化国企改革下的治理结构转型》

《国有企业兼并重组后的整合策略》

《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》

《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》

《混合所有制改革的模式设计与实施》

《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》

定制课程示例：

《聚沙成金——有色金属企业集团管控》

《点石成金——有色金属企业战略规划》

《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》

《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》