培训专题分类
培训目标： 对标管理对于集团管控怎样发挥作用？
● 集团或二级单位的对标工作该如何组织？
● 集团对标工作的推进部门如何创建？
● 对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同？
● 怎么避免对标工作流于形式，如何才能有实质性突破？
● 对标指标数据获取难、分析难、分解难，该项工作如何另辟蹊径？
● 行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建？
● 对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合？
● 集团指标体系错综复杂，如何利用信息化提高对标效率，实现智能对标？
……
集团企业高层,对标管理人员,绩效改善，指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人，与企业绩效监管及管理改进有关的相关政府部门或专业人员。
主讲内容（8月24日9:00-17:00）
第一部分 标杆管理基础与实践
第二部分 集团对标管理组织实施中的问题与解决思路
第三部分 集团及下属企业全面指标分解与全环节标杆创建
第四部分 集团对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障
晚间分享互动（8月24日19:00-20:30）
主讲内容（8月25日9:00-17:00）
第一部分 对标重点知识回顾
第二部分 指标体系建立
第三部分 解决问题的有效途径——课题攻关谋略
第四部分 企业推行对标工作的项目管理
陈泓冰：全面标杆管理体系创始人、美国国际标杆管理学会常委，国内对标管理权威专家。十几年来，陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者，他的全面标杆管理理论和“一环四
法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。
李爱军：美国国际标杆管理学会认证专家，泓冰标杆管理顾问机构（中国）咨询总监，资深管理咨询师，全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域权威专家。
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