一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。

在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。

不管你的企业商业模式如何具备优势、互联网基因如何强大、资本如何雄厚，但始终离不开团队的执行力，尤其是核心中高层管理团队的执行效能。

作为企业的执行者，管理层是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。

管理层的素质和能力，决定了组织的竞争力。

新中层、新玩法、新思维 ，带着困惑来，带着答案走

“想干事、会干事、能干事、干成事”

◎如何认清自己的身份、准确处理事务？

◎如何自我修炼，有所为有所不为，成人达己？

◎如何让你管理的部门运作有序，高效执行？

◎如何凝聚人心，众志成城，使命必达？

◎如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？

中高层管理干部

课程纲要：

第一讲：管理者的角色修炼｜在其位，创其价

本节可解决当下管理现状：解决管理者的焦虑症

管理者工作错位、身份模糊、角色不清、工作效率低下、责任缺失问题？

1、管理者的为与位

2、管理新解：管与理的平衡

3、管理者的三大修炼：思维、格局、情商（王阳明学的启示）

4、高层、中层、基层的方向与职守

4、管理者的9个动作

5、管理者扮演的5种角色

6、管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么

7、责任的力量（以解决问题为生）

名企分享：华为《奋斗者为本》

第二讲：目标效率提升｜目标管理与高效执行

本节可解决当下管理现状：

管理者使命不清、执行推进无力、忙、盲、芒、效能极其低下问题？

1、目标与结果什么关系

2、目标管理如何开展

3、目标设定的五大原则

4、制定工作目标的行动计划

5、如何确保目标的控制执行过程

6、目标执行过程中的控制与纠偏

7、目标跟踪检查要遵循的6个原则

8、评估目标执行成果的3种方法

9、目标执行落地的四种实操工具

10、实操的ABC时间管理法

一张图把管理PDCA都弄清楚（实操）

名企分享：海尔的目标文化思考

第三讲：从管理到领导｜带人带心，让下属跑起来

本节可解决当下管理现状：

管理者无法带动员工状态、威信低下、员工被动工作、主动性淡薄等问题？

1、管理控制事物，领导释放人性

2、“领”的修炼（王阳明“内圣外王”借鉴）

3、“导”的艺术

4、增加影响力，维护你的权威

5、做效能型领导者

6、充分授权：收放自如

7、领导式教练式辅导

认识你的员工：合适的人才会产生期望的结果

用好你的员工：不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

激励你的员工：只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作

训练你的员工：只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好

挽留你的员工：让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值

名企分享：马云的领导力、韦尔奇的领导力

第四讲：凝心聚力，让员工自动自发全力以赴｜激励下属的艺术

本节可解决当下管理现状：

员工工作状态极差、领导与员工毫无情感、管理者自认为在激励实质是在搞形式？

1、人性与人心的博弈

2、激励的本质

3、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平

4、员工激励三大误区

4、如何让员工潜力爆增

5、以人为本的激励思维

6、自己找答案：员工在公司要什么？

7、激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营

8、激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地

9、激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地

10、激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地

11、点燃员工激情的8种方法

12、经营员工幸福感的6种策略

名企分享：英特尔的沟通理念

推荐书籍：《一分钟经理人》

第五讲：高效沟通与协同合作 ｜沟通就是生产力

本节可解决当下管理现状：

沟而变痛、沟而不通、目标难以统一、关系冷漠、关系紧张、执行不力、工作无效？

1、人性与沟通的定义及实质

2、上善若水---沟通之道

3、沟通的障碍

5、沟通关系能力

6、面对面沟通四要素运用：望、闻、问、切

7、自我沟通：自我性格的解剖

8、向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事

9、向下沟通：大爱无疆才是硬道理

10、平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家

名企分享：英特尔的沟通理念

第六讲：高绩效团队建设 ｜团队同心 ，其利断金

本节可解决当下管理现状：

囚队还是团队、团伙，建立团队的标准？

1、变化的社会团队如何面对

2、个人优势如何转化为团队优势

3、团队发展的五个阶段、特征及其管理方法

4、优秀团队的五个要素

5、团队角色与性格分析

6、有效的管理，让团队有序运作

7、动之以情、晓之以理、导之以路、约之以法

9、跨部门团队协作的策略

10、推动团队解决问题的注意事项

11、建立团队文化和团队凝聚力

名企分享：阿里的铁军如何塑造

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

后续落实：

企业学习分享交流会相关表单赠送

备注：本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用（干货充分、学后即用）、课程体系思维导图（要求每天看一次，变成习惯）

清华大学工商班、上海复旦经管班、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企

业扶持项目特邀专家，十几年如一日用工匠精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享。

曾为政府有关部门、事业单位、阿里巴巴、百度、招商局、移动、电信、联通、华润、国航、南航、伊利、蒙牛、英特尔、西门子、日立、奇瑞、华晨、长城、一汽、中车、农行、中行、工行、恒大地产、富力地产、正泰、德力西、银泰、雅戈尔、国药、哈药、三九等知名外资、国企、民企2000多家提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致认可和好评，持续被中华讲师网评为国内管理类10强老师之一，是企事业单位管理干部培训首选专家之一。

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推崇企业管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明，坚持推进。

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