在“十三五”期间西部大开发加速、广西北部湾经济区建设深化、南宁市城市化程度提高的背景下，南宁市将加快城市轨道交通建设纳入“十三五”规划。做为南宁轨道交通投资、建设、运营、开发的主体，南宁轨交集团提出了“十三五”期间成为资产千亿元的大型国有准公益企业集团的战略目标。面对政府新增债务额度难以满足规划期内轨道建设投资的巨大资金需求、轨道交通运营企业均处于亏损或保本经营状态而依赖政府补贴维持、快速发展所需的专业人才和管理资本积累不足，以及国有企业组织效率低下、管理机制僵化和人才活力不足等诸多挑战，具有多元化、集团化、规模化、复杂化发展特点的南宁轨交集团决定，结合深化国企改革下公益类国有企业提高公共服务效率和保障能力、商业类国有企业引入其他资本实现股权多元化和提高经营业绩的要求，以集团管控为载体，进行现代企业管理制度的建设与管理创新，以保障南宁轨交集团“十三五”战略目标的实现。为保证集团管控的科学性、系统性和实效性，特邀请集团管控专家、中国集团化研究院院长杨梅博士，在对南宁轨交集团高管进行访谈调研、对现有战略规划和组织结构进行资料诊断的基础上，结合南宁轨交集团战略实现和国有企业分类改革对南宁轨交集团现代企业制度建设的要求，为南宁轨交集团进行量身定制式的集团管控培训课程设计与现场授课，帮助南宁轨交集团掌握战略实现与国企改革双导向的集团管控建设所需的理念、方法和工具，并促进南宁轨交集团管理层形成管理变革的共识和集团管控措施的落地。

本课程聚焦南宁轨交集团管控建设的难点和重点，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，引导南宁轨交集团以系统性的思维和开放的视野，沿着模块化的集团管控理念与应用方法，去体味和感悟集团管控的思想精髓，帮助南宁轨交集团构建有助于企业战略实现、激发人员活力、提高经营效率的集团管控系统，以更高视野、更优措施、更好节奏，突破发展禁锢，应对战略实现与国企改革的挑战。首先，基于企业“十三五”战略实现和国企分类改革政策对南宁轨交集团集团管控新要求的深度分析，运用集团管控理念和方法，针对性地提出以市场化为核心，以机制创新为手段，以价值协同的管控模式定位、责权明确的组织结构、管控资源高效配置的管控风险评价与应对策略、落实管控风险控制活动的管控流程与制度设计、支撑战略落地的跨层次战略绩效循环管控机制、激发人才活力的人才激励机制与阿米巴经营、集团文化与子业务文化并存的多层次文化建设、管控机制完整性和执行符合性的管控有效性评价标准系统为内容的南宁轨交集团管控系统模型。然后，采用理论结合实际的方法，逐一解析集团管控系统每项内容的概念、原则、措施、工具和成果形式。最后，针对国有企业管理改革的障碍和问题，进行国有企业集团管控建设步骤和实践经验的分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨梅博士二十年来的研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具，更得到了杨梅博士超价值的咨询式培训与专业权威的整体解决方案建议。

集团与控股子公司的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、三总师、党委书记、党委副书记，总部部门负责人与相关管理人员，子公司部门负责人。

《战略实现和国企改革双导向的国有企业集团

管控创新整体解决方案》

注：以下为《战略实现和国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》的企业内训定制课程提纲样例，对所有合作企业，均可参照以下方式进行本课程的量身定制。

一、 课程概要

在“十三五”期间西部大开发加速、广西北部湾经济区建设深化、南宁市城市化程度提高的背景下，南宁市将加快城市轨道交通建设纳入“十三五”规划。做为南宁轨道交通投资、建设、运营、开发的主体，南宁轨交集团提出了“十三五”期间成为资产千亿元的大型国有准公益企业集团的战略目标。面对政府新增债务额度难以满足规划期内轨道建设投资的巨大资金需求、轨道交通运营企业均处于亏损或保本经营状态而依赖政府补贴维持、快速发展所需的专业人才和管理资本积累不足，以及国有企业组织效率低下、管理机制僵化和人才活力不足等诸多挑战，具有多元化、集团化、规模化、复杂化发展特点的南宁轨交集团决定，结合深化国企改革下公益类国有企业提高公共服务效率和保障能力、商业类国有企业引入其他资本实现股权多元化和提高经营业绩的要求，以集团管控为载体，进行现代企业管理制度的建设与管理创新，以保障南宁轨交集团“十三五”战略目标的实现。为保证集团管控的科学性、系统性和实效性，特邀请集团管控专家、中国集团化研究院院长杨梅博士，在对南宁轨交集团高管进行访谈调研、对现有战略规划和组织结构进行资料诊断的基础上，结合南宁轨交集团战略实现和国有企业分类改革对南宁轨交集团现代企业制度建设的要求，为南宁轨交集团进行量身定制式的集团管控培训课程设计与现场授课，帮助南宁轨交集团掌握战略实现与国企改革双导向的集团管控建设所需的理念、方法和工具，并促进南宁轨交集团管理层形成管理变革的共识和集团管控措施的落地。

本课程聚焦南宁轨交集团管控建设的难点和重点，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，引导南宁轨交集团以系统性的思维和开放的视野，沿着模块化的集团管控理念与应用方法，去体味和感悟集团管控的思想精髓，帮助南宁轨交集团构建有助于企业战略实现、激发人员活力、提高经营效率的集团管控系统，以更高视野、更优措施、更好节奏，突破发展禁锢，应对战略实现与国企改革的挑战。首先，基于企业“十三五”战略实现和国企分类改革政策对南宁轨交集团集团管控新要求的深度分析，运用集团管控理念和方法，针对性地提出以市场化为核心，以机制创新为手段，以价值协同的管控模式定位、责权明确的组织结构、管控资源高效配置的管控风险评价与应对策略、落实管控风险控制活动的管控流程与制度设计、支撑战略落地的跨层次战略绩效循环管控机制、激发人才活力的人才激励机制与阿米巴经营、集团文化与子业务文化并存的多层次文化建设、管控机制完整性和执行符合性的管控有效性评价标准系统为内容的南宁轨交集团管控系统模型。然后，采用理论结合实际的方法，逐一解析集团管控系统每项内容的概念、原则、措施、工具和成果形式。最后，针对国有企业管理改革的障碍和问题，进行国有企业集团管控建设步骤和实践经验的分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨梅博士二十年来的研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具，更得到了杨梅博士超价值的咨询式培训与专业权威的整体解决方案建议。

二、 课程对象

南宁轨交集团与控股子公司的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、三总师、党委书记、党委副书记，总部部门负责人与相关管理人员，子公司部门负责人。

三、 课程时间

本课程共计2天，即12学时。

四、 课程提纲

第一章 南宁轨交集团管理改革的框架

第一节 南宁轨交集团战略实现对管理的要求

第二节 深化国企改革对南宁轨交集团管理的要求

第三节 基于集团管控的南宁轨交集团管理改革模型

第二章 企业集团管控模式设计

第一节 集团管控模式分类与影响因素

第二节 集团总部功能定位

第三节 管控边界与管控准则设计

第三章 企业集团管控组织设计

第一节 总部组织结构设计

第二节 总部岗位结构设计

第三节 部门职责与岗位职责设计

第四章 企业集团管控风险评价

第一节 集团管控风险评价

第二节 集团管控风险应对策略

第三节 集团管控风险清单

第五章 企业集团管控流程与制度设计

第一节 关键管控流程架构

第二节 关键管控流程设计

第三节 管控制度与权限指引

第六章 企业集团战略绩效管控

第一节 战略绩效管理的内容

第二节 平衡计分卡管理

第三节 全面预算管理

第七章 集团管控激励机制设计

第一节 阿米巴经营与创客化

第二节 总部与经营者绩效管理和薪酬管理

第三节 混合所有制下的股权激励机制

第八章 企业集团文化管控

第一节 企业集团文化的特点

第二节 集团文化建设的内容

第三节 集团文化的制度化

第九章 企业集团管控有效性评价

第一节 基于内部控制的管控测评

第二节 集团管控评价标准

第三节 管控测评与持续改进

第十章 国有企业管理变革策略

第一节 国有企业管理变革的特点

第二节 管理变革的七步法

第三节 专业机构的集成化研究与嵌入式服务

讲师简介——杨梅博士

杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。

研究成果：

经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。

培训专长领域：

以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：

战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合

流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理

风险管理与内部控制

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

精品课程：

《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》

《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》

《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》

《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》

《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》

《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》

《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》

《赢在变革——集团管控变革管理实务》

《永续经营——家族企业治理的传承与治理》

《选择卓越——集成式标杆管理解码》

《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》

国企改革课程：

《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》

《深化国企改革下的人力资源管理创新》

《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》

《深化国企改革下的治理结构转型》

《国有企业兼并重组后的整合策略》

《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》

《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》

《混合所有制改革的模式设计与实施》

《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》

定制课程示例：

《聚沙成金——有色金属企业集团管控》

《点石成金——有色金属企业战略规划》

《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》

《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》