1、从五大维度帮助学员构建卓越领导魅力；

2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；

3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

4、修炼中高层管理者的领导行为风格，提升领导艺术

企业中高层领导干部

一、 感召力--领导者自我修养的定力

1、 “领导”与“管理”

2、 领导权力与领导能力

3、 领导者修炼维度

a、 使命

b、 愿景

c、 信念

d、 态度

e、 品行

f、 魅力

g、 决策

4、 领导者应该具有的特质

5、 领导者行为规范

6、 领导者需要做好的九件事情

二、前瞻力--领导者掌控未来的能力

1、 过去、现在与未来

2、 “趋势”与“战略”

3、 趋势分析的因素

a、 经验

b、 学识

c、 智慧

d、 反思

e、 直觉

f、 想象

g、 信息

h、 政策

4、 对事物的洞悉能力

a、 因果定律

b、 阴阳定律

c、 周期规律

三、决断力--领导者舍我其谁的魄力

1、 “时”与“机”

2、 “民主”与“独裁”

3、 “风险”与“收益”

4、 “责任”与“勇气”

5、 “冲突”与“决断”

6、 危机公关与危机处理

a、 危机公关5S原则

b、 危机管理6C原则

四、影响力--领导者提升他人的能力

1、 “职权影响力”与“非职权影响力”

2、 高效沟通技巧：打造和谐的团队合作氛围

a、 演讲与口才：领导者的必备技能

b、 沟通中存在的问题

c、 沟通中的“心魔”

d、 解除沟通障碍的原则

e、 沟通的方向性问题

3、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

a、 激励的基本法则

b、 激励的三个层次

c、 激励的方法

4、 做教练型领导：如何培养“打胜仗”的团队？

a、 为什么要授权

b、 授权障碍与突破

c、 授权步骤与准则

五、控制力--领导者言出必行的魅力

1、 构建结果导向的企业执行文化

2、 八大执行法则

a、 服从法则

b、 目标法则

c、 冠军法则

d、 细节法则

e、 时间法则

f、 现在法则

g、 团队法则

h、 裸奔法则

3、 执行力24字方针

a、 执行前：决心第一、成败第二；

b、 执行中：速度第一、完美第二；

c、 执行后：结果第一、理由第二

4、 文化执行力：建立自发机制的执行体系

a、 文而不化的现象

b、 一般企业文化

c、 核心企业文化

5、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系

a、 中国古代人才鉴别方法

b、 现代企业人才选育用留机制

王泽仁老师（北京）

★ 时代光华高级培训师

★ 创业达人、实战讲师

★ 幸福人生公益讲座发起人

★ 清华、北大总裁班、培训班特邀讲师

★ 江西省萍乡市方圆实业有限公司 文化架构师

★ 北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 战略策划

★ 美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销总顾问

23岁矢志创业，创建过三家公司，涵盖培训咨询、娱乐传媒、文化科技创意等行业

27岁开始从事讲师和顾问工作，将自身创业经验与传统文化、心理学与企业管理有机结合，全国巡讲数百场

28岁在北京发起幸福人生公益讲座，已为上千人传递了幸福人生的福音

29岁开始在职业大学任教，主讲素质教育

目前已参与策划北京华艺天鑫国际文化发展有限公司出品院线电影：《电商时代》、《我爸比我小四岁》；网络大电影：《三人床》、《一次性爱上》、《缘来是爱》、《哎哟青春期》；公益电影：《半音》

辅导美国ELGILOY特种金属公司中国区营销团队，3年时间业绩从1400万提升到5000万

北京灵动创易科技有限公司合伙人、北京三目启智管理顾问有限公司原创业合伙人、盈创智业（北京）管理顾问有限公司原合伙人

中华讲师网300强讲师、中国人力资源开发研究会中国注册企业培训师、卓鼎教育集团内部培训顾问、北京华夏智业管理咨询公司顾问团委员