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国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。标杆管理是一种回归管理本质的哲学体系和方法论，同时也是创造模板的工具，它全面而又简单，企业如果掌握了它，就好比打通了“任督二脉”，可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，将重新思考和改进经营实践，创造自己最佳的实战方法，创建全面精益基准、加速创新，使战略有效落地，由对标走向创标，形成真正的核心竞争力。课程基于标杆管理的思路和部分方法体系展开，旨在强化企业生产环节的中坚力量能力，提高生产管理效率。
电力企业高层管理者（主管领导）、中层管理者、技术人员及骨干
第一单元：对标管理概要
1.案例分享，为什么对标是实现跨越式发展的有效方法
2.如何做到精细化多维对标
3.对标的目的是什么，对标如何解决问题
第二单元：电力效能提高的最佳途径——对标
1.电力效能的标杆在哪里
2.电力效能标杆产生途径分析：
结合效能对标、管理对标、技术对标、工艺对标、运行工况对标、设备可靠性对标、安全对标、经济性（成本）对标、能耗指标对标、环境环保对标、效能监察对标、创新对标等多项指标综合讲解……
3.电力效能提升的关键——设备管理
结合设备、电力机组、控制系统等讲解设备管理关键......
4.电力效能提升的抓手——课题管理
如何有效进行人才培养及问题分析
解决方案与落地实施需要注意哪些事项
效益评估如何进行，电力效能的科学评价体系如何建立
指标体系与效能评价如何实施
5.电力效能的科学评价
指标体系、效能评价、持续改进是否达标
第三单元：对标成就7S管理
1.7S溯源由来与7S管理内容
2.如何对标建立7S管理体系
3.现场诊断与评价评分体系如何进行
4.如何进行改善活动：结合质量、成本、效率、环境，卫生和安全等问题讲解
5.标准化管理的实施要点：
标准化的作用、方法有哪些，作业行为如何实现标准化
定置、安全、仓库、设备等方面管理的标准化如何实现
6.7S管理体系促进电力效能的提升
第四单元：对标建立电力效能支撑体系
1.完善组织、制度保障体系
2.管理体系、监督体系的合理性
3.考核体系的可操作性
4.如何推进对标文化建设实现跨越式发展
简介
· 中国标杆管理学会专家委员会常委；
· 美国国际标杆管理学会认证专家，专业段位六段（国际高级段位）；
· 泓冰标杆管理顾问机构（中国）副总裁、高级讲师；
· 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家；
· 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
· 国内知名标杆企业研究专家，对多家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培
养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析；
· 多家上市企业战略顾问。
资历
· 曾经有中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历，出
任过部门经理、副总经理、总经理等职，高级工程师，具有丰富的集团管理经验
和咨询管理经历。
· 特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面，实际操作能力很强，曾
创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。
擅长领域
李老师擅长企业发展战略规划、集团管控、全面预算管理、财务分析、绩效管理、风险评估、安全生产、企业文化、降本增效、管理创新落地、企业创标建模、指标体系建设等领域，运用国际前沿的标杆管理理念体系和方法论，指导企业实现全面标杆创建，进入健康持续发展循环。
十几年来以高级咨询师、项目经理、项目总监及合伙人身份参加过能源化工、地产业、银行业、教育行业、节能、信息产业、汽车制造、煤炭矿山等多个行业的各种培训及管理咨询辅导工作。
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