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了解高效团队建设与人员职业化的关系；
了解高效团队建设与企业战略发展的关系。
实现高效团队建设。
建设职业化团队。
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了解高效团队建设与人员职业化的关系；
了解高效团队建设与企业战略发展的关系。
实现高效团队建设。
建设职业化团队。
中外合资企业、渴望学习高效管理新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理和中层部门经理
【课程纲要】
第一部分 支持企业战略实现的高绩效团队与企业发展的关系
1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系
2. 量化分析团队各类人才的工具篇以及实践演练_——案例研讨
3. 高绩效团队素质特征应用篇之一：木桶原理在实践管理中的应用
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二：火炉原理在实践管理中的应用
案例---不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点
第二部分 高绩效团队的识别与核心素质特征
1. 普通团队与高绩效团队的区别
2. 普通团队向高绩效团队转化中影响因素分析与对策手段
3. 核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用
5. 实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理
6. 团队内外冲突与例外管理
第三部分 实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具
1. 高效团队规则一：共同工作方法如何构建——高绩效团队内部规则内容与形式的确定
2. 案例分享：高效率团队运行保障之角色的分工、协作案例
3. 高效团队规则二：信息共享平台如何构建——部门例会制度与信息管理制度建设
4. 案例分享：部门内部沟通协作平台的构建案例研讨
5. 高效团队规则三：能力如何实现互补——团队能力的需求与个体能力的差距评估与补缺
6. 案例分享：互补技能让石砖变成石墙
7. 高效团队规则四：团队成员如何实现共同承担责任——团队协作的方法与指标体系
8. 案例分享：团队协作的指标如何应用在管理中
第四部分 团队成员如何实现职业化
1. 什么是职业化
2. 团队成员职业化的行为/技能/素养的表现
3. 如何实现团队成员的职业化标准——任职资格的建立与应用
案例分享：某大型企业团队规则与职业化标准建立案例分享
赵磊老师介绍
【人物资历】
资深人力资源咨询顾问
高级培训师
中国人力资源协会理事
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师，航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问；清华大学、北京大学、人民大学、北京航空航天大学、以及南京大学等众多知名高校特聘高级讲师。并与多家知名培训机构合作，开展人力资源管理培训工作，致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
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