1. 掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；

2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。

3. 课后谭老师及团队协助并跟进，保证方案能够在企业中有效实施。

4. 参加3期课程学员赠送价值8万元的积分管理软件。

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。

【课程大纲】

第一部分：《企业利润倍增开篇》

1. 企业不盈利，还能支撑多久？

2. 企业不利益的根本原因？

3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？

5. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？

6. 企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7. 联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8. 共产党打败了国民党，是激励机制所决定的

9. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？

10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

一、 互联网时代员工需要什么样的管理模式

1. 当下企业员工的需求是什么

2. 如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？

3. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

4. 打麻将与企业管理

二、 什么是积分管理及价值体现

1. 除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2. 当什么是中国积分制管理？

3. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、 积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1. 中国积分制积分的分类

2. A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、 中国积分制管理体系建设四步法

1. 中国积分制管理模型

2. ①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用

3. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4. 弹性动态福利池进行设计

5. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、 中国积分制管理的导入实施

1. 案例：中国积分制实施导入计划

六、 中国积分制积分管理的八大核心问题

1. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2. 核心问题②——积分落地如何持续有效

3. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下