您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员？

2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识？

3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异？

4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题，而不是全局？

5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义，而非团队力量？

从专业人才到管理人才的过渡，是需要从观念上的转变到做事方法的转变，以及一系列思维方式、管理工具的综合运用，只有这样，专业人才才不会害怕改变，企业才能更好的实现内部晋升的发展机制，更多的人才才能发挥更大的作用。

现在，就让《从专业人才走向管理》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！

1、中层管理人员、基层管理人员

2、技术骨干

3、HR管理人员

4、致力于进行这种转型的企业人员

一、管理之路

古典管理理论

行为客户理论

全球化与知识经济时代管理

二、技术人员转型管理的角色定位

技术人员转化为管理人员的背景

技术人员与管理人员的特质差异

管理者的工作和职责

三、技术经理必备的六个好习惯——专注结果、眼观大图

有关习惯

技术经理三个好的个人习惯

专注成果的要求

眼观大图的要求

四、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势

技术经理忙碌而无效的原因

紧扣要事的要求

技术经理的4D原则

技术经理三个好的团队习惯

发展团队优势的要求

五、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任

怎样才能使团队绩效最大化

团队合作的五种方式

集思广益的方式

信任的基础

情感帐户

六、技术经理的四项基本功——计划与决策

什么是计划

计划的种类、特点

计划的三要素

目标——计划的前提和目的

现状及资源的分析——计划的依据

决策——计划的关键

七、技术经理的四项基本功——组织与分派

何为组织

四种常见的组织结构

什么是分派工作

分派工作的原则

分派工作的步骤

分派工作中的潜在问题

八、技术经理的四项基本功——领导与激励

何为领导

领导的基础

发挥和培养领导者的个人魅力

情境领导

管理方格论

九、技术经理的四项基本功——控制与纠偏

何为控制

工作追踪的步骤

纪律面谈的步骤

有效控制的工具与法则

有关控制的说法

十、总结、问答与行动改善计划

实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；

北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师；

12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性。