1. 了解行业最佳的产品开发模式

2. 提高对端到端的产品开发模式的认识

3. 提高产品战略规划意识和水平

4. 了解产品平台的建立规范

5. 了解产品开发过程中评审管理

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等

第一章 案例分析：IBM、华为的IPD故事

1、 IBM面临的困局

2、 游击队遇到管理瓶颈

3、 市场对华为的挑战

4、 如何杀出一条血路

5、 烧不死的鸟就是凤凰

6、 实施IPD后的效果：

a) 产品投入市场时间缩短40％～60％；

b) 产品开发浪费减少50％～80％；

c) 产品开发生产力提高25％～30％；

d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：华为如何推行IPD取得的成就？

第二章 IPD的总体架构

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

 关注市场需求

 关注流程重组

 关注产品开发模式

3、 三种产品开发模式介绍

4、 不同产品开发模式下的组织结构建议

5、 某公司引进IPD后的效果

案例分析：如何利用IPD系统解决企业发展问题？

第三章 IPD的核心内容

1、 产品管理概览

2、 业界端到端的产品管理流程介绍

3、 基于市场需求的产品管理总体框架

4、 产品生命周期管理介绍

5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、 IPD的运作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

第四章 IPD的组织结构设计

1、 IPD的组织

2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、 PDT（产品开发团队）的主要职责

4、 PMT（产品市场团队）的主要职责

5、 TDT（产品技术团队）的主要职责

6、 职能部门在团队中的主要职责

7、 IPD的组织运作机制

案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

第五章 产品战略与规划

1、 产品战略金字塔

2、 产品平台战略与规划

3、 产品线战略与规划

4、 如何制定战略规划

5、 产品平台的概念

6、 产品平台与产品、产品线的区别

7、 如何规划产品平台？

案例分析与练习：如何制定本公司的产品线战略规划？

第六章 市场管理（MM）

1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、 什么是市场管理

3、 市场管理在产品开发中的地位和作用

4、 市场管理的六步法

a) 理解市场

b) 细分市场

c) 产品组合分析

d) 制定细分市场的规划

e) 整合并优化资源

f) 管理规划并进行绩效评估

案例分析与练习：如何制定本公司的产品的市场规划？

第七章 IPD产品开发的主要活动

1、 产品定位与策略制定

2、 市场细分与需求分析

3、 产品开发与项目管理

4、 产品定价与商务策略

5、 产品推广与销售支持

6、 销售管理与客户回馈

案例分析与研讨：如何进行产品开发管理？

第八章 IPD中的评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些？

案例分析与练习：某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

第九章 IPD咨询案例分析

第十章 总结与交流

黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的公司管理体系（战略、组织、流程、考核与激励、人才梯队建设等）、IPD研发管理体系和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。

黄飞宏老师主讲课程：

 《IPD集成产品开发管理》

 《研发项目管理》

 《项目管理体验式培训》

 《成功的产品经理》

 《市场需求管理与产品规划》

 《从技术走向管理》

 《华为人力资源管理体系解读》

 《研发人员的考核与激励》

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40% 理论知识

3：30% 案例分析

2：20% 实战演练

1：10% 案例总结

部分成功案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、奥信传媒、普天信息技术研究院、索英电气、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。