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教练式领导者修炼

课程编号:NX36297 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:蒋小华
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

企业中高层管理者

课程简介:

教练式领导者修炼

课程说明:

本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。

培训对象:企业中高层管理人员

课程大纲:

一、角色认知:把事做对和做对的事

1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;

2.管理认知:管理者该些干什么?

3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;

4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

5.领导阶梯:管理者与领导者的区别

二、做教练型干部:协助员工达成目标

1.教练是什么?

2.为什么要做教练式干部?

3.如何当好员工的教练?

4.管理者的“三忌”与“三问”;

5.世界优秀管理者的教练案例。

三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上;

分析:

源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;

请示=推脱责任?

思考:

你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?

猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?

步骤:如何成为训猴师?

1.始终让猴子在下属的肩上

2.让员工照顾好自己的猴子

3.让下属把猴子当自己的养

4.不要让猴子累死或饿死

5.猴子也需要快乐

6.检查与指导能让猴子进化

四、离场管理:复制更多的“你”

分析:

管理水平检验:主管在场与不在场一样?

思考:

教会徒弟会饿死师父吗?

你能轻松离场吗?

1.告诉他该做什么(职责);

2.告诉他做好的标准是什么(标准);

3.训练他如何做好(培训);

4.让他去做(授权);

5.反复修正,直到你可以离场(检讨);

6.去做更应该做的事(开拓);

7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!

五、教练型干部:如何与下属沟通?

1.对牛弹琴谁的错?

2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;

3.说对方想听的,听对方想说的;

4.有效沟通的5个策略;

讲师介绍:

蒋小华老师简介

新工匠精神的提出者与倡导者;

浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;

清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被誉为“最佳执行企业教练”;

曾任世界500强裕元工业集团总经理室经理职务;

曾任大型台资企业高毓股份公司总裁助理职务;

曾任中国500强企业总经理职务;

曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》《新工匠精神》。

蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;11年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;另外,对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。

擅长领域

行业:制造业、IT互联网、金融通讯业

专长:工匠之道、领导力、执行力、互联网思维

相关信息

常驻:浙江杭州

资历:10年企业从业历练、11年授课经验、近20年的创作研究。

优势:

1)课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;

2)授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导

3)授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具

4)课程满意度95分左右;

主讲课程:

1.《工匠之道:新工匠精神的培育与缔造》

2.《互联网时代的领导力修炼》

3.《互联网时代的执行力建设》

4.《互联网时代下管理之道》

5.《中高层管理技能提升训练》

曾服务的部分客户:

合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院……

机械制造:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统(江苏) 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团……

通信邮政:中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……

互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技……

银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、浙江省交通银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心(天津)、招商银行深圳分行、宁波通商银行……

电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油、长春四平供电、广西电网、福建省天玉方圆矿业、郑州磴槽集团…..

建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯(中国)投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团、深圳红杉集团、深圳印象城……

政府机关:长沙市政府、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场、南昌邮政局、潍坊某区委、杭州市社会保险管理局……

食品农业:可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、湖南粮食集团……

交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、华策汽车……

医院医药:南阳第九人民医院、广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、淮安市淮阴区各乡镇卫生院、重庆市妇幼保健院、郑州大桥医院

纺织服装:杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、伟海控股、新光饰品、三星地质珠宝、宁波一航、……

其 他:杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、江苏苏美达国际贸易、中首控股、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……宁波申江控股集团、宁波华东城集团、浙商杂志、中国小商品城集团、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、山东家庭号、红星美凯龙、江苏体彩、广州公诚物业、龙岩金叶复烤、圣山集团、驼人集团、桐乡波力科技复材用品、宁波原水集团、宁波鄞州区城投、杭州四季青、珠海清华科技园

活动现场: http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MDI5NDM4MA==.html

课程现场 http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MDI4ODIzMg==.html

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