1、帮助企业家熟悉现代公司治理结构

2、帮助企业家了解先进公司的公司治理运作模式

3、帮助企业家设计一流的股东结构

4、帮助企业家打造战略型、市场型董事会

企业家、创业者、公司领导者、管理者

一、企业发展呼唤现代公司治理结构

1、裂变与聚变的商业趋势

2、大象与蚂蚁并存的商业格局

3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代

4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑

二、公司治理的范畴

1、公司治理的定义与中国式解读

2、公司治理与股份公司的前世今生

3、公司治理需要解决的三大问题

4、公司治理模型的战略创新

三、公司治理普遍面临的三大问题

1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（能力）

2、从董事到普通经理层的持续发展动力设计（动力）

3、前瞻性、事后性等非主流绩效考核工具设计（工具）

四、亟待解决的中国企业公司治理的四个关键问题

1、民主决策以及如何有效授权董事会

2、如何建立战略型董事会

3、股东结构设计

4、管理团队结构设计

五、公司治理的三种模式

1、大股东控制公司模式（中国的主流模式）

2、董事会控制模式（追求的完善模式）

3、经理层控制模式（欧美的主流模式）

4、探讨案例：中国为什么没有诞生伟大的公司？

六、为什么要建设战略型董事会以及战略型董事会建设

1、只有战略性董事会才能解决战略和产品的市场化问题。

2、战略型董事会的作用可以帮助企业建立民主决策机制，避免能力拖垮公司。

3、战略型董事会侧重解决企业战略和组织文化建设，即使命、远景、价值如何建设并落地的问题。

4、战略性董事会学习型模型

5、董事会构建与运作的九大错误。

6、董事提名的流程

7、选聘董事的必备原则

8、谁来选聘独立董事

七、纵向垂直于水平一体的混合公司治理结构的模型

1、垂直纵向模型的价值以及职能划分，解决组织每一个成员都知道自己该干什么的问题。

2、水平横向模型的价值以及职能定义、操作路径与方法

1）公司战略方向的设计模型以及可行出路研究

2）商业模式设计以及创新要素组合

3）市场模式设计要素组合

4）资本模式设计要素组合

叶峰教授，战略学与哲学双博士教育背景，十年以上的顶尖商学院DBA、EMBA、MBA以及跨国公司高层内训的教学经验，十年以上的战略咨询与投资银行从业经验，是国内战略管理与公司治理领域拥有丰富实战经验和理论造诣的专家。

叶峰博士现任108度股份有限公司董事长兼CEO、108度资本创始人合伙人、108度商学院院长，亚太公司治理研究院学术院长，曾担任SCC战略咨询公司总裁、华信资本CEO以及北京大学的教授。叶峰博士带领108度资本成功完成了对蚂蚁金服、乐视体育、奇虎360、大众点评、艾德摩生物、体育之窗、微票儿等的项目投资。

叶峰博士自2006年起一直担任包括长江商学院、北京大学、清华大学、上海交大、北京交大、西南财大、中山大学、武汉大学、兰州大学等国内一大批顶尖商学院兼职教授，讲授《公司治理》、《公司战略管理》、《商业模式设计与创新》等核心课程，其授课效果受到了中国一大批企业家的好评。2012年叶峰博士还被评为长江商学院最受欢迎教授。

叶峰博士授课风格长期以来坚持以企业家战略与人文哲学为核心的导向，强调企业发展以“人”为本的核心逻辑，以“商业模式”为架构的商业逻辑、以“公司治理”为顶层设计的战略逻辑并以此来帮助企业家重塑价值体系，找寻生命的本真和商业的本质，确保所有的企业都能活在当下、赢在未来。叶峰博士在2012年首创“轮回战略”学术体系，高瞻远瞩的强调生死观对企业发展战略的重要性，唯有建立向死而生的战略观，才能帮助企业建立更加全面与究竟的思考，思考如何凤凰逆磐、转型重生。

叶峰博士说，企业不是拥有多少资源做多少事，而是做多少事需要多少钱，唯有通过确立目标才能明确过程与起点。真正的战略优势是站在未来看今天，做一家未来型企业。

叶峰博士多年来一直强调企业家经营企业的社会价值起点，并身体力行带领企业家从事爱与善的益行，2016年被人民日报评为中国最美慈善人、腾讯公益最佳公益人。叶峰博士十年来累计带领企业家捐款超过3000万元，对社会产生了非常正面积极的影响。叶峰博士说：企业经营的最高境界就是企业的社会价值属性，他愿和中国企业家一起坚持走在永无止境的爱的路上去实践证悟人生的大雄之道。