在《OKR实战操作难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨

 如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？

 如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？

 如何将公司战略与OKR的目标实现无缝隙链接？

 如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？

 如何运用OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？

 如何运用“互联网软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？

集团总部及成员企业：

 董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监

 人力资源部部长、绩效管理主管、绩效管理专员、目标管理员等

 专注于OKR等战略绩效管理实战的研究人士

课程大纲

《OKR实战操作难点解析》 （时间安排：一天·6小时）

1 第一部分 OKR的前世今生

案例：绩效主义毁了索尼？

案例：百度李彦宏的致歉信

1. 1 OKR的前世今生

1. 2 谷歌公司OKR实例介绍

1. 3 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？

1. 4 BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

1. 5 OKR的适应范围与操作特点

1. 6 OKR实战的操作流程与具体步骤

案例：Intel公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

2 第二部分 OKR工作坊（1）-处理公司战略与O关系

头脑风暴： OKR的O与公司战略的关系是什么？

2. 1 OKR的O的要求特点

2. 2让底层员工发挥制定O的创造力——GE公司的群策群力法

2. 3 战略地图-链接战略与O的桥梁工具

2. 4公司、业务与部门层面的“战略地图+平衡计分卡+战略行动方案”

圆桌会议：战略地图开发模拟

3 第三部分 OKR工作坊（2）-部门与员工OKR分解

3. 1部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

3. 2部门Objectives设计步骤与方法

案例一：某公司Objectives价值树分解实例

案例二：ABP科技公司Objectives协同分析

3. 3部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

 合格的KR界定标准

 KR工具：价值树、鱼骨图

案例三：ADD公司某部门KR设计

3. 4员工Objectives与KR的设计步骤与方法

3. 5OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例

圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示

4 第四部分 OKR工作坊（3）-OKR运行管理与监督

4. 1 OKR整体运行管理流程介绍

4. 2 OKR的组织保障机制

4. 3 OKR的追踪、指导与反馈

 OKR追踪报告（绿、黄、红、白灯仪表盘）

 OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）

 OKR尽职报告

4. 4 OKR 的数据如何流转收集？

4. 5 OKR面谈与透明信息发布

4. 6 OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

5 第五部分 OKR实施运行切换应当注意的问题

5. 1 OKR运行切换实施难点解析

5. 2 OKR运行切换实施应当注意的问题

6 第六部分 现场答疑

秦杨勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉；在战略绩效管理专业领域中取得了业内瞩目的成就，对BSC，KPI,OKR,MBO,EVA等工具的整合运用有着十分深入的研究与实践心得，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。

其个人专著《互联网+战略绩效管理》（BSC+OKR）、《互联网+集团管控总模型》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国财富出版社、中国经济出版社等出版。