企业高管、部门负责人、人力资源负责人、培训负责人、部门主管和部门管理后备人员。

第1天 四步设计部门运作图谱：步骤一 确定规划（上午）

部门运作的管理思考：

• 部门运作的思考维度

四步设计部门运作图谱：

• 步骤一：确定规划

➢ 如何审视部门，界定中层经理角色？

➢ 如何思考自己的部门定位和变化？

➢ 如何规划部门，并做对应设计？

• 现场设计互动：部门审视与规划演练

第1天 四步设计部门运作图谱：步骤二 建立框架(下午)

四步设计部门运作图谱：

• 步骤二：建立框架

➢ 如何识别工作类别并分类？

➢ 部门重点工作如何推进？

➢ 部门工作的好坏如何评价？

• 案例：SA公司的部门管理变革

第2天 四步设计部门运作图谱：步骤三 构建团队（上午）

四步设计部门运作图谱：

• 步骤三：构建团队

➢ 如何规划布局部门的人才？

➢ 部门团队构建的核心要点？

➢ 人才选拔和激励的要点是什么？

• 现场设计互动：团队类型识别与构建

• 现场互动：选择合适的激励套餐

第2天 四步设计部门运作图谱：步骤四 推进与能力提升（下午）

四步设计部门运作图谱：

• 步骤四：推进与能力提升，部门运作图谱导入，部门经理能力突破

➢ 如何通过项目化管理推进部门管理；

➢ 如何使用复盘优化部门的运作

➢ 部门经理专题学习的方法，如何推进部门管理水平

• 案例：一家日资企业的项目式推进实践

讲师简介：

武涛

总经理 首席咨询师

• 实践经验

15年企业管理实践与管理咨询经验，曾在制造、快消品等行业担任人力资源总监、上市公司总裁助理，专注商业模式设计落地、互联网转型、人力资源管理等领域咨询。

• 专业研究

商业设计研习社发起人，以商业设计视角设计企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统、企业虚拟方案设计人才培养模式。《人力资源》杂志发表多篇专业文章。历年发布《管理者推荐阅读指南》、《中层经理推荐阅读指南》、《ＨＲ专业图书推荐阅读指南》目前被上万家企业作为内部专业读书参考。

• 咨询授课经验

曾为国有集团公司中钢集团、中轻集团、上药集团下属核心公司；民营集团公司复星集团、龙宇燃油、博众精工、津膜科技等上百家家企业提供人力资源体系和激励体系咨询与培训服务。讲授《人力资源部门管理设计师》、《企业绩效管理升级方案设计班》、《中层经理部门运作图谱》、《结构化思维在部门管理中的应用》等课程。