系统了解人力资源成本项目及管控内容；

建立围绕组织的效益实施人力资源的各项管理实践的盈利思维；

掌握人力资源成本管控的维度、策略与方法；

掌握盈利思维下的人力资源管理维度、策略与方法；

深刻认识人力资源对企业的经济价值；

提升HR管理者的管理视野与管理水平

企业人力资源总监、HR经理、主管、专员,有志于从事HRM工作的人士

第一讲 建立人力资源管理盈利思维

关于HRM的那些“收益”

人力资源如何支撑企业战略和企业运营

人力资源质量支撑企业效益

“盈利”性人力资源管理的三大路径

第二讲 人力资源成本管控与盈利目标定位

如何建立人力成本结构及走势分析数据

如何提取、测算人力成本项目数据

与企业盈利链接的人力资源价值指标

·人效的概念与内涵

·衡量企业人效水平的五大常用指标

标杆研究与对标分析

明确人力成本管控与盈利的目标主题

【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目

人力资源成本管控与盈利目标定位

第三讲 盈利HR—高效组织设计与资源优化配置

组织结构效率6数据法则

组织结构宽度及深度分析与验证

-层级过度

-扁平过度

企业组织结构形式的适用性分析

岗位配置的原则与标准

-人岗优化及其分配的三种境界

-人岗优化的原则：够用＋最少

-岗位配置的1项核心量化依据

-人员结构控制及定编的四种方法：

·业务数据分析（营销）；劳动效率定编（生产）

·同业比例法（职能管理）；预算控制法（通用）

【案例分享】:人岗配置最优化示例

第四讲 盈利HR—员工招聘成本效益分析

怎样低费高效得到我们的人才

-招聘渠道/成本/效率数据比较分析

怎样准确定位我们的人才

-留者跟踪：绩效/素质

-走者跟踪：原因分析

第五讲 盈利HR—员工培训成本效益分析

培训成本及其结构

满意度调查分析与改进

学习评估的方法与收益分析

行为评估方法与收益分析（绩效/素质比较）

经营分析评估的方法与收益分析

-评估的方法(控制与实验)

-体现收益的指标（提升与回报）

第六讲 盈利HR—公平/规范性薪酬设计与管理

如何设计公平性薪酬等级/标准

-成本管控下如何激励（差异化策略）

如何建立差异化激励性薪酬结构

以能力素质为导向的定薪方法

-岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法

-胜任素质模型的应用技术

薪点制薪酬设计与管控模式

如何规范性调薪

奖项设计与发放的管理方法

部门工资总额的激励性管控策略

【案例分享】:为何主动减员？

第七讲 盈利HR—目标（预算）与绩效管理

如何分解管控目标

如何建立目标衡量标准（宽严程度）

如何保障绩效信息的真实客观性（下对上）

绩效管理制度优化与精简模式选择

如何管控总体与部门绩效薪

如何使管理者利益与企业效益关联

【课堂演练】:为部门/岗位设定目标与衡量标准

第八讲 盈利HR—非经济手段激励员工

良好内部沟通关系凝聚、激发员工

·如何满足员工多层次需求

·沟通的双70定律

·关注员工的“关心”

·如何让员工参与管理

人尽其才，才尽其用

·员工职业发展的目标与路径

·如何建立职系专业通道

·如何设计员工专业发展通路

·专业通道的建立与晋升规则

【案例分享】:如何根据素质状况发展员工？

64年生人，国内第一代企业管理咨询专家之一

人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师

中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事

中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”

清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师

国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师

员工薪酬定位V-S-P（价值/技能/绩效）立体管理模型创建人