一切为了学会股权激励方案设计

企业家，高管以及管理层人员

1、课前：

【预诊断】

 三大主线梳理

 初步分析当前激励中存在的问题

【课前预习】

 股权激励要素

 新三板、上市

 公司法、合伙企业法

【预设计】

 思考激励的需求、对象的选择

 如以往做过，反思出现的问题

2、课中：

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题

【现场学习】

 讲师讲解

 辅导老师辅导

 亲自演练

【现场演练】

 通过演练掌握方案设计四步法

 思考方案关键点

 交流疑难、困惑

3、课后：

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。

（定制服务，可选）

【课后学习】

 自我复习

 咨询辅导老师

 在学习群内交流

【方案定制】

企业上市成长倡导者

 上海谦集医疗器械有限公司　　　　董事长

 上市成长、实践成长项目　　　　　发起人

 上海交通大学EMBA项目　　　　 特约讲师

 中国YBC（青年创业国际计划）　　创业导师

创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。