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《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控转型》高端定制课程

课程编号：NX36046 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：杨梅

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家实力，维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。而面临着越来越激烈的人才竞争，国有企业的人力资源管理水平严重落后知识时代的要求，总量偏大、结构不优、活力不强等问题长期存在，已经成为影响国有企业整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一，从而影响国有经济的活力、控制力和影响力。国企改革政策对国有企业人力资源管理提出了新的使命和要求，强调要深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。随着国企改革进入攻坚期和深水区，触及的利益主体越多，调整利益格局的难度也越大，国有企业人力资源管理转型已经迫在眉睫。

本课程针对国企改革大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，在对国有企业集团现状进行充分分析的基础上，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，探讨国有企业集团完成由传统人事管理到现代人力资源管控的实质性转型之道。采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导国有企业集团决策层及人力资源专业管理者深度理解国有企业集团的人力资源战略规划、战略导向型人力资源管理、人力资源管控模式，掌握解决人力资源的总量控制、结构优化、活力激发等问题的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人和退出机制、以市场为导向的中长期激励机制、与选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度、以绩效为导向的工资总额决定机制和正常增长机制、建立符合集团实际的网状职业生涯发展通道等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。

培训对象：

国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、副总经理、集团总部管理人员和下属子公司高层管理人员。

课程简介：

第一单元：国企改革背景下的人力资源战略规划

1．国企改革中面临的人力资源管理问题

2．国企改革下的战略型人力资源管理

3．国有企业集团人力资源战略规划

第二单元：国有企业集团人力资源管控模式

1．国有企业集团人力资源管控模式

2．国有企业集团总部人力资源管控定位

3．国有企业集团人力资源管控系统

第三单元：国有企业集团人力资源管控目标

1．国有企业集团的人力资源总量控制

2．国有企业集团的人力资源结构优化

3．国有企业集团的人力资源活力激发

第四单元：国有企业集团人力资源管理变革要项

1．国有企业集团股权激励设计

2．国有企业集团的选人用人机制转型

3．国有企业集团的薪酬管理机制转型

4．国有企业集团的绩效管理机制转型

5．国有企业集团的人才培养机制转型

6．国企改革下的国有企业文化转型

第五单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理

1．国有企业人力资源管理的变革风险

2．国有企业人力资源变革的成功要素

3．国有企业人力资源变革实景案例

讲师介绍：

杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修。中国集团化管理研究院副院长，德鲁克管理研究中心主任，明茨伯格战略研究中心主任，盛鸿集团董事长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。

专长领域：

杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：

集团战略管控集团商业模式集团管控模式集团品牌建设

集团资本运作集团治理结构集团人才管理集团财务管控

集团风险管理集团流程管控股权激励机制集团战略绩效

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、美克集团、神威药业、金晖集团、中艺集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、海印集团、创兴集团、洛阳正骨、四川省国资委、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、品牌策划、流程再造、人才管理、战略绩效管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

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