工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

一、树立正确的成本观念

1、关于成本的正确概念

2、业务接单时的成本分析

案例分析

3、从成本结构看企业经营风险

什么是经营杠杆？

如何准确测算固定成本与变动成本？

经营杠杆与经营风险

案例分析

4、如何计算公司或新项目的保本点？

案例分析

二、企业战略成本管理

什么是战略成本管理

企业价值链的分析

企业内部价值链的分析

案例分析

行业价值链的分析

案例分析

竞争对手价值链的分析

案例分析

三、企业成本核算方法的设计

1、品种法、分批法、分步法

2、标准成本控制制度的设立与实施

标准成本的制定

材料成本的分析与考核

3、作业成本法的应用

四、企业成本的削减与控制

成本控制的四步执行法

STEP1：确定成本削减领域

STEP2：明确各部门的成本任务

STEP3：精细化管理

STEP4：成本管理的提前和延伸

材料成本的控制与削减

相关部门在材料成本控制中的职能

相关部门如何降材料成本

人力成本的控制与削减

如何发现人员过剩

如何削除人员过剩

资金成本的控制与削减

人民币升值和外汇的套期保值

库存成本的控制与削减

库存控制的作用与方法

安全库存与经济定购量

ABC库存分类与管理重点

仓库管理要点

案例分析

质量成本的控制与削减

教育背景

华南理工大学管理学(投融资)博士

职业背景

中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

主讲课程

《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》

典型客户

浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、杭萧钢构等数百家企业。