人力资源经理、人力资源管理人员及职能部门主管
1.组织结构与职位
为什么组织结构是人力资源工作的基础?
为什么做职位分析与职位评估要理解组织结构设计的过程
组织结构设计的指导思想和原则(了解)
企业组织结构的常用模式及其选择
案例分析:深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位设计
职位设计与职位分析的关系
职位设计的原则
职位设计应该注意的方面
基于流程的职位设计(某软件公司职位设计实例)
职位设置中的常见问题(案例分析)
案例分析:某公司因人设岗的案例讨论
3.职位分析介绍
什么是职位分析
职位分析在人力资源管理中的作用
职位分析的理解
职位分析中常遇到的问题(分析与讨论)
职位分析的意义(结合案例讲解)
职位在组织及其人力资源管理中的地位
职位分析中的操作误区(分小组讨论,讲师点评)
4.职位分析方法与工具介绍
各种职位分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
某联通公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
工作日志的作用(某公司某岗位工作日志举例说明)
5.如何编制职位说明书(结合讲解实际演练)
什么是职位说明书
职位说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)
职位说明书的内容(结合模板讲解)
人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作(讨论并点评)
推动过程中需要注意的方面
撰写职位说明书的方法与工具(某公司方法介绍)
6.职位评估
职位评估的原则与作用
职位评估的过程与步骤
常用职位评估方法介绍
职位评估的应用层面(在薪酬方面的应用)
职位评估需要注意的地方(组织、计划、控制等等)
详细介绍一种职位评估工具的使用与说明
实际演练:职位评估工具的使用
职业背景
人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访
授课经验
何先生做为一名优秀的培训讲师,何先生做为业界一位知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课,为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员
主讲课程
《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
典型客户
咨询的客户:宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户(不含公开课客户):步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有:深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等