帮助企业管理者了解和认识职位评估的基本理论和知识，

掌握职位评估的方法与技巧，切实提高管理素质和水平。

针对国内企业特点，理论知识与操作实践相结合

突出成功案例的剖析和企业现实问题的分析，系统思维，技术解决

中高层管理者、人力资源管理人员

一．基本概念

职位评估的含义

职位评估的意义

职位评估的特点

职位评估的时机

职位评估的准备

职位评估的主要流程

小组讨论

二．职位评估

1、职位评估的主要方法

2、要素打分法

3、职位评估要素之间的相互关系

4、评估要素的分类

5、确定职位评估要素的权重

6、要素一：对企业的影响

影响的定义

衡量标准：规模/影响

规模的等级与分数转换

影响的级别

小组练习

7、要素二：监督管理

衡量标准：下属人数/下属类型

下属人数与类型级别与分数转换

小组练习

8、要素三：责任范围

衡量标准：独立性/广度/营业知识

独立性定义/级别与分数转换

广度定义/级别与分数转换

营业知识定义/级别与分数转换

小组练习

9、要素四：沟通技巧

衡量标准：沟通能力/联系频率/内外用处

沟通能力释义/级别与分数的转换

联系频率释义/级别与分数的转换

内外用处释义/级别与分数的转换

小组练习

10、要素五：任职资格

衡量标准：教育程度/工作经验

教育程度级别与分数转换

工作经验级别与分数转换

小组练习

11、要素六：解决问题难度

衡量标准：复杂性/创造性

复杂性定义/级别与分数转换

创造性释义/级别与分数转换

小组练习

12、要素七：环境条件

衡量标准：环境/风险

环境级别与分数的转换

风险级别与分数的转换

小组练习

三．职位评估结果

职位评估常见问题

职位的等级

职位评估结果的应用

四．针对客户职位评估的现存问题，提供简单咨询指导

职业背景

清华大学特聘讲师；

国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；

中央党校薪酬与工作分析资深顾问；

广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；

NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。

授课经验

90年代后期，开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对企业人力资源管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，并多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解。

曾负责主持了多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。

典型客户

制造业：比亚迪、仁和药业、蛇口集装箱码头、赤湾集装箱码头、富士康、大大科技、立白集团、伟星公司、一钰服装、稳健集团……

能源物资：正大康地、保利协鑫集团、中核华兴、特尔佳、蛇口工业区总公司……

金融保险：中国建行、中国银行、中国人寿、太平保险、汇联金融、美国长者屋……

房地产：中海地产、皇庭地产、卓越地产、惠州创成、远洋地产……

服务商贸：南方电网、国家电网、深圳水务集团、上海机场、深圳清源、深圳航空、广西祥兴集团、保安服务公司、广西坛百高速、安达运输、嘉里物流、金迪水务、云南铁路、中发雪花……

消费电子：三星、美的、TCL、斯德宝、龙旗手机……

电信运营：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国铁通……

设备商：中兴通讯、华为技术……

研究机构：清华大学、深圳市委党校、深圳高职院、厦门经济干部管理学院、广西大学商学院EMBA、深圳市场监督局、南方报业集团……