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培训专题分类
中基层管理者；HR专业人员
1、国内外企业绩效指标管理案例分析；（问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）；
2、为什么管理者和员工会不理解和抵触绩效指标考核，什么是绩效管理；
3、绩效管理在不同层面的理解；
4、绩效管理和绩效考核的区别与联系。
5、基于战略的KPI绩效管理组织和定位；
6、管理者的绩效指标管理责任定位；
7、HR部门的绩效指标管理责任定位；
8、基层员工的绩效管理工作要求；
9、案例分析。
10、KPI绩效管理流程；
11、如何进行KPI分解实现基于个人绩效承诺的个人绩效考核体系；
12、如何理解管理者的绩效指标辅导和沟通；
13、KPI设计和考核中的问题研讨；
14、基于平衡计分卡战略的KPI设计与分解；
15、KPI指标和激励的接口。
16、基于述职的管理者考核；
17、KPI字典、模板和述职模板学习；
18、不同职位的绩效指标管理机制；
18、案例分享
教育背景
博士
职业背景
PMP、国际注册咨询师，落地型人力资源与流程专家，清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家，喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问。蒋老师具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。
授课经验
蒋老师专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
典型客户
先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务
热线服务：400-600-2138
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