人力资源总监、人力资源经理、招聘主管等

第一章 职业规划的概念和意义

1．成功理念：什么是职业成功

案例：《博士乞丐》

活动：描绘在**公司的成功模范（两种蓝图：级别，专业/根据层次来确定蓝图）

工具：级别、视野、贡献模型图

成果输出1：成功的含义，职业成功的含义，在**公司的成功定义（职位、专业、金钱、影响力）

2．职业，职业生涯，职业生涯规划

案例：什么叫职业

观念：在**公司的职业定义——要有危机感和进取精神

案例：为什么职业不成功？

观念：内职业生涯和外职业生涯

说明：职业规划对企业和个人的意义——逼你成功

3．职业生涯规划如何开展

案例：职业规划真的有用吗

工具：更多使用心理学工具/归因的作用/更深入，多次分析自己

说明：职业发展要做的事情，职业生涯规划、分析、决策和管理

说明：职业生涯规划的角色与分工

第二章 个人和环境对应分析

1．以自我为基础的匹配分析

工具：职业分析的内容

观念：由内到外，以内为主，以需求为导向，取得自我认同的平衡

2．职业技能的个体和需求分析（社会自我，生存阶段）

职业技能分析

案例参考：高科技公司的选人标准（视频）

3．职业兴趣个体和需求分析（原本自我，生活阶段）

成果输出2：激情分析

需求分析：激情（公司需要什么激情？）

警惕：金钱的短期效应

3．职业价值观的个体与需求分析（理性自我，生命阶段）

个人测验：职业取向测验表

成果输出3：职业价值观含义

视频案例：联想的用人价值观

4．发现环境中的机会

工具：根据公司的职位晋升比例、时间、类型来确定自己的职业目标

工具：上一层次干部的数量、晋升的速度、

鸵鸟效应：做得比别人期望的更好，让自己更有实力，在环境中取得主动

成果输出4：确定环境机会和个人的职业目标

第三章 职业规划书

1．职业分析的“匹配”原则

2．为什么要写职业规划书

案例：目标的重要性/理性思维的方式

职业规划书内容：战略规划和年度计划

3．职业规划书的技巧

工具：关键路径的设计

工具：关键策略的选择

工具：难点工作计划分析

工具：日计划表

案例：平民到总统，学生到总裁

4．制订职业规划书

成果输出5：个人职业规划书战略和年度规划、日计划

案例参考：职业规划书样本

第四章 职业生涯管理

1．职业生涯决策

决策目标：7件事

决策技巧：职业生涯决策的量化步骤

成果输出6：竞聘决策流程

2．在职业变动中提升职业竞争力

分析显示和目标的差距

工具：进行技能的弥补，培养兴趣，修订价值观

3．乐意奉献的职业精神

经典案例：不要忘记心态

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景

广东外语外贸大学国际企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文；北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。

职业背景

曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职，历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有10年项目经验。

主讲课程

《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。

授课经验

金老师热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域，追求思想性与操作性的平衡，吸收了心理学的研究成果，以DSC策略创造课程价值（即Discovering发现事实，Solving解决问题，Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程，挖掘客户真正需求，采用引导和案例形式，达到价值传递。

典型客户

IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利（中国）、完美（中国）、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……