了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧

帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势

了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作

了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法

帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划

总经理、副总、总监、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者

第一单元：人力资源综述

人力资源的演变

人力资源的地位

人力资源战略的定义

人力资源的体系

第二单元：人力资源战略的来源

人力资源战略的流程

企业战略简介

人力资源战略与企业经营战略的匹配

案例分析

第三单元：战略性人力资源

战略性人力资源与传统人力资源的区别

人力资源的四种定位

战略性人力资源的障碍

第四单元：人力资源战略的制定

人力资源队伍规划（重点）

特点，总体流程和内容

数量规划-综合计划（Aggregate Planning）

需求预测的六种方法

供给预测

质量规划-胜任能力（素质模型）计划

结构规划

继任计划(Succession Planning)

关键职位

管理培训生

动态管理

人力资源管理规划

职位体系规划

员工配置规划

培训发展规划

绩效管理规划

薪酬福利规划

第五单元：人力资源部的结构，能力和绩效

第六单元：两大案例分析

教育背景

华东师范大学教育学硕士，美国新泽西州立大学工商管理硕士

职业背景

曾分别担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁

对于数字化人力资源很早就有探索，在2013年8月卸任人力资源工作时，已经有了和企业领导人达成共识的周而复始人力资源数字化，系统化的成功实践。现为中国人力资源网专家，负责“才报”（HR-HAVE RESULTS）的项目。

曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲。

曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINA STAFF"评为2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理). 是美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师

主讲课程

《基于目标管理的绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人力资源战略与规划》

《建立支持企业长期发展的人才培养体系》

授课风格

曹老师以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、课程的操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。

典型客户

微软、大众、阿尔卡特、福特、通用汽车、伊莱克斯、联想、方正、新浪、搜狐、网易、TCL、美的、海尔、兴业银行、伊利、中青旅、神龙富康、富士通、中国移动、大唐电信、北京网通、中国电信、中外运、万科、中海石油等公司等。