学习团队建设方法，认识组织角色，打造知行合一的高效团队；  学习团队管理技术，学会人才识别，提升管理能力和领导魅力；  学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧；  学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；  学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；  学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。  通过与学员共同探讨如何承担责任，打造团队精神

企业中高层

课程内容

【课程大纲】

引言

Ø 关于学习的探讨

一、深入了解团队理念及团队角色认知

Ø 团队构成的要素

Ø 确立团队共同的目标和价值观

Ø 深入了解团队理念及团队角色认知

Ø 团队管理者的特质

Ø 知人者智，自知者明

Ø 杜拉克五问与三省吾身

Ø 五行性格分析

Ø 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点

Ø 不同角色对团队的贡献

二、提升团队的生产力——教练技巧

Ø 高效团队的基本形态

Ø 营造学习型团队的氛围和环境

Ø 自信源自实力

Ø 高手是这样炼成的

Ø 练功力 练信念 练静气

Ø 经理与教练的区别

Ø 案例研讨：如何辅导他？

三、提升团队的士气——激励技巧

Ø 需求层次论和双因素理论

Ø 激励因人而异

Ø 激励要凝聚人心

Ø 榜样的力量是无穷的

Ø 文化要软，制度要硬

Ø 立可为之赏，设可避之罚

Ø 能力、岗位和待遇的匹配

Ø 案例研讨：绩效激励不搞平均主义

四、有效授权

Ø 智不尽物

Ø 不倒翁理论

Ø 如何选择被授权者

Ø 逐级授权

Ø 反馈与创造力空间

Ø 用人不疑与授权有度

Ø 画圈 画饼 画叉

Ø 授权案例研讨：诸葛亮和李世民

五、团队执行力提升策略

Ø 组织竞争力源自什么？

Ø 执行对于企业的意义

Ø 目标与结果之间“缺失”的一环

Ø 组织执行力的四要素

Ø 示众明法

Ø 率先垂范

Ø 公正执法

Ø 赏罚有信

Ø 赏罚者，邦之利器也

Ø 执行的“宽”与“严”

Ø 人而无恒，终生一无所成

Ø 执行要以结果为导向

六、有效沟通

Ø 沟通机制：编码与译码哪个重要

Ø 沟通的非正式策略性

Ø 行为的主动性

Ø 对象的多样性

Ø 过程的互动性

Ø 目的的双重性

Ø 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也

Ø 提问的类型、规则和侧重点

Ø 沟通案例研讨：引导式聆听

七、培育团队精神——合作共赢

Ø 文化的形成

Ø 海狸的方式

Ø 松鼠的价值

Ø 大雁的天赋

Ø 营造互信的合作气氛

Ø 反者道之动，弱者道之用

Ø 团队案例研讨：管理者这时怎么办？

杜晓光先生毕业于清华大学MBA ， 游派四方，造访名师。 参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。 多年研究心理学理论，并致力于将东西方心理学的研究成果用简单、易学、易用的方式 应用于个人和企业团队的成长实践。 在北京大学多次举办总裁智慧体系及组织系统，营销系统的培训班，获得学员一致好评。 曾受全国保险业、广告业、服务业、销售业 等各类公司的邀请，进行大型演讲500场以上。

﹡顶尖成功学培训机构总裁*原亚洲成功学权威陈安之老师东北代理商﹡美国内申大学暨北京国大特聘教授、博士生导师﹡中国大学生教育网客座教授﹡计算机世界大学客座教授﹡中国著名青年演说家﹡中国著名营销策划专家﹡中国顶尖企业培训导师﹡享有“中国北方的卡耐基”的美誉﹡潜能开发激励训练大师﹡超级NAC心理学专家﹡中国顶尖销售行销教练﹡曾任辽宁省著名综艺节目主持人 ﹡实战派经销商培训专家 ﹡国内专注经销商盈利组织系统研究第一人

杜老师倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历，在其带领下，用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会，不断充实、完整公司化管理研究，真正做到“做我所说，说我所做”的培训境界。

擅长领域和主讲课程：

总裁智慧体系课程：总裁行销智慧, 总裁演说智慧，总裁领导智慧 ，总裁执行智慧，总裁谈判智慧，中国式营销，操盘手，美满的婚姻是事业的基石，

营销系统：攻心销售的智慧，性格的解析，团队凝聚力，中层管理（角色转变认知），超级说服智慧，超级推销系统，培养积极心态的智慧，电话营销系统，阳光心态与团队建设，执行系统，超级NAC心理学，NLP神经语言学，会员管理与营销策略，高效人士的七个习惯，时间管理，目标设定，跨部门沟通，潜能开发。。。。

组织系统：组织系统班，招商系统，绩效管理系统， 绩效目标与制定，组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、培训体系，人才培养体系招聘与面试技巧等。。。。。

经销商领域课程：

经销商公司化经营 、 经销商盈利系统打造、 经销商实战营销系统构建、 如何成为卓越的经销商、 经销商总裁实战营销经典课程。。。。。

《经销商实战营销》、《企业销售盈利系统》、《销售型企业盈利系统》、《如何成为卓越的经销商》、《如何高效开拓区域市场》、《实战营销战略的制定与实施》、《成长型企业公司化升级管理》、《2016年中国新兴商业机会与商业模式》《经销商渠道建设与管理》。。。。。

杜老师能够把最先进国际理论与中国快消经销商现状有机结合，经过市场验证并受到服务过的快消经销商一致好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经验，深入研究中国营销型企业、经销商，真正为客户提供实用实效的培训。

擅长行业：房地产、金融、通信、零售、酒店、汽车、互联网，快消，化妆品，服装，保健品，生物科技。。。。。。

授课风格

激情四射，深入浅出，诙谐幽默，通过示范讲授、角色扮演、案例剖析、互动模拟等方式。 将MBA、DBA教学方案融会贯通。 深入浅出地告诉企业家们如何成为卓越领导？如何提升企业家的智慧？如何打造企业的组织系统？营销系统？如何通过运用演讲技能、营销口才、 营销说服力、推销与行销技巧及NAC心理学、 性格分析等手段全面迅速提高企业管理人员的市场营销水平，进而快速增加企业经济效益。

杜老师认为有效的培训就需要把课堂现场当做商业战场；杜老师的培训方式不仅采取贴近学员实战的案例教学，更注重学员参与的沙盘模拟与互动教学，倡导学员现场解决工作中实际难题；把PK、教、问、思、悟、练融为一体的授课风格。

解决方案：

课程直指问题的根本，着眼于建立中小企业家系统的商业思维意识，提升企业家精神境界，提供商业解决之道，（A，提升境界。B.建立系统。C.统一思想。D.自动运转）。

运用组织系统实现扩张增长，解放老板（标准化体系运营，战略制定，目标分解，团队激活，系统导入方案落地）。

服务企业： 中国移动 中国联通 中国电信 中国工商银行 中国农业银行 中国建设银行 中国交通银行 中国中信银行 北京光大银行 中国铁通 联想集团 方正集团 TCL集团 国美电器 苏宁电器 杰克琼斯 报喜鸟集团 李宁 雅戈尔集团 阿迪达斯 雅诗兰黛 雅芳中国 郑明明化妆品 羽西化妆品 韩国蝶妆化妆品 欧珀莱化妆品 台湾诗芙侬化妆品 伊利集团，蒙牛集团。色彩夫人（佳禾）公司 新玛特（商场）大商集团 葫芦岛市百货大楼 兴和大酒店 希尔顿酒店 北方汽车贸易有限公司 新宇汽车贸易有限公司 纯韵贸易有限公司 艺林图书城 普瑞提生活馆 自然美化妆品 普兰娜化妆品 今生有约有限公司 时尚经典美容美发有限公司 东方美化妆品 名角化妆品 京岛连锁美容会馆 天长地久婚纱旗舰店 爱人婚纱旗舰店 贵妇人婚纱旗舰店 天地财险保险公司 耐克 宝洁 联合利华 安利公司 完美公司 天狮集团 天士力集团 中国东研集团 真功夫集团 肯德基 国泰君安 中信证劵 银河证劵 广发证劵 海通证劵 北京铭留化妆品有限公司 北京博兰雅美生物集团有限公司 北京勰睿基业化妆品有限公司 北京韩影宫科技有限公司 ，北京纤丝鸟科技有限公司， 中国人寿保险公司 康佳 中国平安保险公司 美国雷克瑟丝公司 中国太平洋保险公司 美国玫琳凯公司 生命人寿保险公司 美国立新世纪 新华人寿保险公司 北京四中网校 泰康人寿保险公司，红星美凯龙。北京艺人美场有限公司 中国一汽股份有限公司，渤船重工 北京二商集团 北京协和医院 北京同仁医院 北京友谊医院 香港盛世集团,报喜鸟，洁丽雅，雅戈尔，七匹狼。。美特斯邦威，真维斯，佐丹奴 华美房地产 建外SOHO房地产 尚都房地产 万科房地产。。。。。。