企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者

一、培训导言

讨论导入：什么叫做good idea?

1.中国企业普遍面临的尖锐问题分析

2.企业问题的实质？

3.企业抓管理，抓什么？

4.执行力不足的原因？

二、什么是执行力？

案例导入：小和尚撞钟的问题

1.伪执行力的表现

2.真正的执行是什么？

——不追求结果，就是做任务，表面上勤勤恳恳，背后是逃避和推诿

案例分析：一个小故事的两个不同结局

案例分析：前台服务人员的询问

案例分析:华为的执行力

3.真正执行的二十四字准则

4.执行的成功楷模

5.有执行力的特点

6.执行力的三种层次：

6.1 单一细胞执行力

6.2 量化系统执行力

6.3 文化融合执行力

案例分享：西点12军规的执行力演绎

三、打造有效执行力

案例分享：企业被收购后的管理要求

第一阶段：基层人员成功执行的关键

猴子管理七大法则——责任使人进步；

第二阶段：成功执行的保障

1.良好的工作心态：能力与态度模型、如何对待今天的这份工作？

案例分析：三个石匠的故事

2.确定方向，目标管理

案例分析：看不到目标比死还可怕

2.1 个人战略目标的意义与制定

2.2 目标的量化结构

2.3 目标管理的原则

2.4 个人日常工作目标管理模式

案例分析：买书经历；

案例分析：九段秘书；

3.责任分配，人人头上有指标

3.1 完美执行前提：承担责任

3.2 每个人的工作都具备常规性和逻辑性——企业量化管理体系总图

4.动态跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

5.即时反馈：建立奖惩即时，黑白分明的激励机制

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展 市场营销 销售管理 项目/研发

教育背景

上海交通大学MBA

职业背景

厦门大学管理学院EDP特邀讲师

曾任职于华为等知名企业，担任研发中心产品经理，项目经理，市场部经理、市场财经部经理，后进入国内外著名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等

胡老师创立与改进数十套操作管理模型，从战略目标制定到具体任务分解，从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配，从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册，将企业管理日常工作从原来的粗犷型、人为标准型提升到精细化、系统化的层面上，使企业的发展与经营工作纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。

主讲课程

《全面项目化管理》、《消费者行为学与营销策略》、《有效的问题分析与解决》、《有效制定年度经营计划》、《移动公司市场经营分析与营销策划》、《通信行业新业务开发与需求研究》、《非HR的人力资源管理》、《大订单销售流程项目化与销售技能》、《企业量化培训体系建立》、《目标管理与绩效考核》、《量化执行力体系》、《市场调研与营销决策》、《品牌塑造与量化管理》、《顾问式销售》等，课程均紧密结合企业实际，大大增强培训的实效性。

典型客户

中国电信、中国银行、三九药业、南京菲亚特、中国石油、中兴通讯、圣戈班、徐工机械、北汽福田、可口可乐、上海大众汽车在内的千余家企业