中层管理级干部

一、执行力问题分析

1.管理机制

要求不清

缺乏必要的检查监督

没有追究落实责任

2.执行人

技能不足

职业化素养不够

3.领导

没有带好头

要求不严

用错人

二、目标管理与绩效考核

1.主管如何确定部门的主要目标？

2.主管如何进行部门岗位设置？

3.主管如何帮助员工设定工作目标？

4.主管如何与员工进行考核目标的沟通与承诺？

案例：考核目标设定的一二三四五六

模版：计划/考核表

5.主管如何进行绩效跟踪反馈？

6.绩效考核的方法

7.主管如何进行绩效考核？

8.主管如何进行绩效面谈？

案例：如何使绩效奖金发放尽量公平合理？

讨论：绩效管理系统有效推动执行要满足哪些必要的条件？

三、执行过程控制

1.过程控制的必要性分析

2.过程和动作为什么会失控？

3.三要素控制法

三要素控制 – 标准，制约，责任

如何发现执行中的假动作？

三要素控制法的控制靶点

如何应用三要素控制法

如何设计三要素控制卡？

如何设计聚焦控制卡的设计？

演练：聚焦控制卡设计

4.分解控制法

什么是分段控制法？

分段控制法的实质是什么？

如何进行分段控制？

分段控制卡的应用场合

职能分段

计划分段

目标分段

检查分段

监控分段

奖罚分段

案例：用分段控制做管理

5.稽核控制法

什么是稽核控制法？

如何应用稽核控制法？

稽核工具应用

稽核战报

稽核计划与方案

稽核报告

稽核报告总经理回复

案例分析报告与稽核案例分析会

老板稽核

稽核看板

稽核PK与考核奖罚

如何设计稽核控制卡？

演练：稽核控制卡设计

四、发挥领导作用

1.选择合适的人

如何识别人的个性？

如何考察人品？

如何发现人的能力？

如何发现下属的才干？

2.用人之长

人的长处在哪里？

如何考虑岗位能力和素质要求？

如何发现是否用错了人？

用错了人怎么办？

3.展示执行魄力

对工作严格要求

使用奖惩的策略

带头遵守和执行规则

教育背景

中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员

职业背景

曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

主讲课程

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

授课经验

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

典型客户

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等