企业中、高层经理、主管；企业后备干部

一.战略性人力资源管理的基本内容

人力资源管理的核心原理与理论源流；

人力资源包括的基本框架；

人本管理：人力资源与人力资本；

二.中高层管理者的人力资源管理角色定位

中高层管理者的人力资源管理观念与定位；

中高层管理者如何有效配合人力资源部门；

对成长企业中高层经理管的挑战：领导者而非管理者；

使人力资源管理成为中高层经理最有效的管理手段。

三.中高层管理者如何运用职位分析创造价值

职位分析的流程；

职位分析的方法；

职位说明书的编制；

复合型岗位分析的挑战。

四.中高层管理者如何慧眼识英：结构化面试与人事测量核心价值

人员配置与招聘的策略；

招聘的流程与招聘计划；

结构化面试的流程与关键点；

最有效的面试提问与面试问题；

五.中高层管理者在职培训的价值：打造高绩效团队

管理者的团队领导力；

培训在人力资源战略中的作用；

运用教练技术对员工进行在职培训；

上级培训下级的几种方法与技巧；

如何在工作中造就一支职业化团队。

六.中高层管理者如何运用薪酬福利体系激励团队：团队激励

如何科学地分析员工薪酬福利；

如何看待定薪方法中的职位评估；

如何看待定薪方法中的外部公平性；

如何看待定薪方法中的内部公平性；

如何看待定薪方法中的个性公平性；

如何运用加薪激励团队；

如何有效控制薪酬总额；

如何运用福利才有产生激励效果。

七.中高层管理者如何最有效地激励员工：员工激励

正规的激励(少量案例)；

非正规的激励(大量案例)；

两种激励的区别；

激励操作的原则；

你也能激励别人-情景练习。

八.如何有效提升绩效管理技能：企业绩效

现代绩效管理与传统绩效考核的区别；

绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；

常见的绩效考核误区；

绩效管理的主要流程；

KPI指标体系设计与目标管理（模式、方法）；

绩效管理的过程辅导与信息收集；

绩效考核的方法与结果控制；

绩效结果的反馈面谈技巧；

绩效结果的运用。

九.中高层管理者的自我管理

中高层管理者的时间、精力与情绪管理；

中高层管理者如何提升自己的能见度与影响力。

现场讨论，分享案例

教育背景

华东师范大学教育学硕士，美国新泽西州立大学工商管理硕士

职业背景

曾分别担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁

对于数字化人力资源很早就有探索，在2013年8月卸任人力资源工作时，已经有了和企业领导人达成共识的周而复始人力资源数字化，系统化的成功实践。现为中国人力资源网专家，负责“才报”（HR-HAVE RESULTS）的项目。

曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲。

曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINA STAFF"评为2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理). 是美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师

主讲课程

《基于目标管理的绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人力资源战略与规划》

《建立支持企业长期发展的人才培养体系》

授课风格

曹老师以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、课程的操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。

典型客户

微软、大众、阿尔卡特、福特、通用汽车、伊莱克斯、联想、方正、新浪、搜狐、网易、TCL、美的、海尔、兴业银行、伊利、中青旅、神龙富康、富士通、中国移动、大唐电信、北京网通、中国电信、中外运、万科、中海石油等公司等。