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如何进行有效的员工对话

课程编号：NX35452 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：何玲

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

赋予团队管理者有效开展员工对话的工具和技能，最终能够：

通过绩效反馈驱动变革

通过相互承诺建立合作关系

清晰地交流绩效期望

持续提升个人发展

培训对象：

部门主管、部门经理、人力资源主管、经理等

课程简介：

自我评估

绩效目标与主要任务的区别

员工对话中强有力的提问(F.I.N.)

员工对话中的积极倾听

倾听练习

绩效监控/信息收集的练习

绩效评估等级定义

该公司胜任能力

发展管道：学习是如何发生的

个人发展计划模板

运用O.A.R & S.O.L.I.D.来开启和组织评估面谈

OAR 观察表

SOLID 评估模型

结论：员工对话中必问的5个关键问题

如何进行有效的员工对话

讲师介绍：

擅长领域

管理能力团队管理战略/运营公司战略人力资源招聘面试绩效管理培训发展培训管理领导能力

教育背景

何玲老师毕业于哥伦比亚大学，成人教育硕士

职业背景

曾先后在法国达能集团、中国平安集团、招商信诺、金蝶集团主持培训工作，具有超过十五年的跨国公司及本地人力资源管理经验，多年的工作和教育经历使其在人力资源管理方面取得了丰富的经验。

授课经验

何老师特别专长于领导力培训和发展，胜任能力发展及应用，各种人才项目的设计和推动，绩效管理与评估，目标选材等。擅长领域：

集团化培训体系的设计和实施交付；

领导力学习发展路径及体系的设计；

各层级领导力学习解决方案提供及交付；

核心人才发展项目（IDP，测评中心等）。

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