1、掌握个人及团队创新的方法。

2、能从价值链的角度审视公司的创新，找到薄弱环节，做出改进。

中高层管理者

第一章 创新者的DNA

1、思维与创造力大脑的结构

创造力成份理论

思维与创造力

2、创新者的DNA探索技能1：联想

探索技能2：质疑

探索技能3：观察

探索技能4：试验

探索技能5：建立人脉

第二章 个人创新技法

1、双逆创新技法双逆法原理

双逆法操作步骤

练习：如何建立部门创新文化

2、信息交合法信息交合法的原理

信息交合法的步骤

三种信息交合法

练习：用信息交合法开发电信新业务

3、平行思维法三种焦点法

三种概念法

四种激发法

第三章 团队创新技法

1、头脑风暴法头脑风暴法的概念

头脑风暴法操作技巧

思维导图的应用

2、六顶思考帽法六顶思考帽简介

白帽、红帽、黄帽、黑帽、绿帽、蓝帽

六顶思考帽的简单应用

六顶思考帽的系列应用

练习：用六帽法解决企业问题

第四章 创新价值链

1、影响企业创新的因素外部因素

内部因素

2、创新是一个完整的过程创新价值链的三个环节

创意产生的三个步骤

创意转化的两个步骤

创意推广的两个步骤

测试：为公司的创新价值链打分

第五章 管理创新价值链

1、创新管理的基础创新的4种视角

Amabile创造力模型

2、扩大和提升企业的创新途径领导力和组织

人员和技术

流程和工具

文化和价值观

3、评估和排列新的成长机会同感评估技术简介

建立创新架构

4、创新回报最大化创意转化与风险管理

9倍效应

协调产品改变与行为转变之间的关系

总结创新的24个挑战和领导者的责任

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

毕业于中国人民大学，清华大学MBA，北京师范大学心理学硕士。

职业背景

职业讲师，腾讯/迈瑞/A8音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、中石油广培中心客座教授。国际行动学习协会（WIAL）国内首批认证Coach（教练）、《HBDI（全脑优势）》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师、6sigma绿带。

10年中兴通讯工作经历，先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系、首创管理干部读书班。参与腾讯学院组建、设计管理干部培养体系；

帮助迈瑞制造、用服和销售体系推行Q12；

参与A8音乐文化转型及战略创新；

全盘运营中国电信某研究院以创新为主题的行动学习项目；

Coach某银行总行新任经理领导力行动学习项目。王老师专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。

主讲课程

《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程；《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。

典型客户

中兴通讯、腾讯科技、天音通信、迈瑞医疗、中国移动、中国电信、中国联通、科大讯飞、卓望数码、彩讯科技、A8音乐、从兴电子、深信服、TCL通信、依赛通信、UT斯达康、朵唯科技、芒果网、万讯自控、星网锐捷；

招商银行、深圳建行、中国银行、广发行、邮政储蓄银行、华泰联合证券、世纪证券、中国银联、中国人保、长城基金、大成基金；

三星集团、三一重工、中联重科、创维集团、美的集团、TCL集团、比亚迪、新百丽、欧普照明、南玻集团、东方精工、中泰模具、宇顺电子、叶氏化工、佳通轮胎、豪特热水器、深圳力维、裕同印刷、振华电子集团、大洋电机、雅致股份；

华侨城地产、中海建筑、华润地产、山东荣兆、绍盛地产、中兴发展、光大地产、华森设计、奥意建筑、同致行、中海物业；

中国通信服务公司、深圳中航、深圳航空、南方李锦记、南方都市报、南方电网、中国石油、中集集团、广州地铁、中国燃气、德邦物流、喜之郎、辽宁惠华、威莱日化、精准分众、广州机场、赤湾码头、伊藤忠、动感蓝天、深高速。