中层管理干部

第一章管理者的角色

目的

1、了解管理者的职责

2、准确定位自己

主要内容

1、管理者的学习地图与技能进阶

2、管理者的三大角色

视频：《杜拉拉升职记》

第二章激励的原理

目的

1、区分激励的时机

2、掌握激励的三大原理

主要内容

1、不同背景下的激励

2、激励的三大原理

视频：《亮剑》

第三章 员工激励的心理学原理

目的

1、了解员工激励的心理学基础

2、了解激励理论

主要内容

1、激励的心理机制

2、激励的心理学原理

激发需求：

马斯洛需求层次理论

ERG理论

双因素理论

激发动机：

麦克利兰成就动机理论

激发行为：

斯金纳强化理论

案例：难以管理的员工

视频：《三国演义》

第四章 传统的激励技巧

目的

1、区分长期和短期的激励

2、掌握基本的激励方式

主要内容

1、激励的目的与手段

长期激励的手段

短期激励的手段

2、激励的负面作用

3、零成本的激励

以身作则

目标激励

关注反馈

案例：该提拔谁？

S给谁？

视频：《亮剑》

第五章基于内驱力的激励技巧

目的

1、区分三类激励系统

2、掌握内驱力激励技巧

主要内容

1、激励系统1.0、2.0和3.0

2、基于工作分类的激励

3、内驱力激励技巧

4、总结：激励三招

测试：你的激励引擎

视频：《时尚女魔头》

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

毕业于中国人民大学，清华大学MBA，北京师范大学心理学硕士。

职业背景

中人网核心专家团成员，MTP系列首席培训师。

职业讲师，腾讯/迈瑞/A8音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、中石油广培中心客座教授。国际行动学习协会（WIAL）国内首批认证Coach（教练）、《HBDI（全脑优势）》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师、6sigma绿带。

10年中兴通讯工作经历，先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系、首创管理干部读书班。参与腾讯学院组建、设计管理干部培养体系；

帮助迈瑞制造、用服和销售体系推行Q12；

参与A8音乐文化转型及战略创新；

全盘运营中国电信某研究院以创新为主题的行动学习项目；

Coach某银行总行新任经理领导力行动学习项目。王老师专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。

主讲课程

《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程；《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。

典型客户

中兴通讯、腾讯科技、天音通信、迈瑞医疗、中国移动、中国电信、中国联通、科大讯飞、卓望数码、彩讯科技、A8音乐、从兴电子、深信服、TCL通信、依赛通信、UT斯达康、朵唯科技、芒果网、万讯自控、星网锐捷；

招商银行、深圳建行、中国银行、广发行、邮政储蓄银行、华泰联合证券、世纪证券、中国银联、中国人保、长城基金、大成基金；

三星集团、三一重工、中联重科、创维集团、美的集团、TCL集团、比亚迪、新百丽、欧普照明、南玻集团、东方精工、中泰模具、宇顺电子、叶氏化工、佳通轮胎、豪特热水器、深圳力维、裕同印刷、振华电子集团、大洋电机、雅致股份；

华侨城地产、中海建筑、华润地产、山东荣兆、绍盛地产、中兴发展、光大地产、华森设计、奥意建筑、同致行、中海物业；

中国通信服务公司、深圳中航、深圳航空、南方李锦记、南方都市报、南方电网、中国石油、中集集团、广州地铁、中国燃气、德邦物流、喜之郎、辽宁惠华、威莱日化、精准分众、广州机场、赤湾码头、伊藤忠、动感蓝天、深高速。