团队的认同感与向心力

团队成员相互支持能力

团队成员相互沟通技巧

团队成员目标执行能力

团队成员挑战极限毅力

团队潜能有效开发释放

期望内部沟通无障碍,并提升竞争力,凝聚力,执行力之任何团队

团队价值确认

团队价值建立

团队与团体的界定

团队三面向的认知

课程运作形式：演讲法、团体活动

团队特质分析

成员特质评量

成员个性特质分析

整体特质分析

成员属性整合

课程运作形式： PDP评量、演讲法、分组讨论

团队关系建立

建设群体互动之相互关系

创造团队合群个性

团队间的角色认知与扮演

课程运作形式：演讲法、分组竞赛、分组讨论

团队共识成效

检视团队沟通模式

争取有效沟通价值观

成就团队沟通效益

课程运作形式：演讲法、体验活动、分组分享

团队支持系统

体验个人团队心境

开发团队横向发展

凝聚团队共享资源

课程运作形式：演讲法、团队活动、分组报告

团队能量引爆

强化团队尊重与耐性

活化团队优质凝聚力

激化团队超越的斗志

课程运作形式：团队竞赛、分组讨论、分组分享

团队愿景整合

建构团队成员之目标与行动

统合团队最佳特质

成就团队精神标竿

课程运作形式：分组竞赛、脑力激荡、团队整合

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队

大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电