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企业文化与领导艺术

课程编号：NX35404 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：高建华

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理，中外合资企业总经理，副总经理，国有上市公司总裁，总经理等

课程简介：

本课程素材来源：

1．当今世界可持续发展企业的成功理念，实务和案例

2．演讲者十七年在著名跨国公司的实战经验

3．根据中国国情，中国文化和中国市场环境归纳总结出来的切身体会

4．演讲者十七年国内外高层次正规培训的结晶

本课程针对的主要问题：

1．一个企业之所以卓越的原因是什么？

2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？

3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？

4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？

5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？

6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？

7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？

8．“造血机制”与“输血机制”哪个更适合中国企业需要？?

本课程的内容提要：

企业文化–一个企业吸引人的土壤

（1）企业文化的概述

（2）企业文化的内涵

（3）案例分析：惠普公司的企业文化

（4）企业文化的建立

领导艺术–一个企业杰出的源泉

（1）领导艺术的模型

（2）战略思维模式

（3）沟通与教练能力

讲师介绍：

擅长领域

战略/运营市场营销

职业背景

高建华先生是一位真正的蓝海战略的实践者，他始终从减少竞争者的角度去考虑问题，他的与众不同的思维模式使他从一个外企白领成长为外企金领，成为为数不多的进入国际上最知名的大型跨国公司中国区最高决策层的高管人员。但是，他并不满足于自己的成就，于是再一次做出了令常人难以理解的决定，从外企金领的位置上转变成了为中国企业服务的管理咨询专家，希望把自己在跨国公司学到的管理技能与国内企业家和经理人分享。

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