 掌握制定工作总目标的方法：制定目标的原则；设定目标的步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。

 掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的目的；目标追踪步骤；目标追踪原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。

 掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。

 掌握专注个人目标，提高效率的技巧。

 使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。

引子：（案例分析： 为什么进行目标管理？）

第一章 目标管理概述

 目标的概念和功能；

 实践中的目标定义；

 区分概念：目标与职责；

※ 案例分析：石匠的故事

※ 案例分享：中松义郎目标一致理论

 目标管理的基本思想

 目标管理的定义；

 目标管理的作用；

 目标管理五要素；

 目标管理的关键成功要素

 影响目标管理实施的三个重要因素。

第二章 对目标管理的深刻检讨

第一节 目标管理可以让每位员工参与管理

 组织和人性的结合

 加强与利益管理体制的结合

 人性方面应寻求正当的激励方法

 目标管理是能力开发的砥柱

第二节 目标管理和其他制度的关系

 与预算制度的关系

 与职务分掌规定的关系

 与人事考核的关系

第三节 目标管理类型的选择

 全员推行

 按职能考虑采用业绩导向型或能力开发型

 按阶层考虑采用成果主义型或过程主义型

 按工作型态考虑采用个人中心型或小组中心型

 管理循环周期应灵活多样

第三章 构建目标管理体系

第一节 如何设定好目标

 目标设定的程序

 目标设定的原则

1 期望原则

2 SMART原则

3 参与原则

4 关键目标原则

 目标可行性评估

 问题导向型目标——好目标的第一个条件

 目标的具体化——好目标的第二个条件

 目标的多元化——好目标的第三个条件

 目标的体系化——好目标的第四个条件

 部属为什么不愿意设定目标呢？

 如何应对员工的低目标

 游戏互动

 案例分享：马拉松运动员的故事

第二节 目标分解

 目标分解流程

 设定一级目标

 拆分二级目标

 分解工作责任

 要点总结

 练习

第三节 拟定行动计划

 判别影响目标实现的主要问题

 确定优先顺序

 拟定行动计划

 案例：行动计划范本

 要点总结

第四节 控制执行过程

 设立检查项目

 分析检讨目标进程

 制定改善方案

 案例研讨

 改善方案范本

 要点总结

第五节 考核岗位绩效

 全方位绩效考核

 拟定奖励制度

 人力资源规划

 案例：员工招聘测评工具

 要点总结

第四章 制定行之有效的工作计划

 目标与计划的关系

 计划的步骤

 计划的要素

 计划的表现形式

 执行计划的一般程序

 计划体系的内容

第五章 推行目标管理成功的关键——执行力

 执行：一个被长期忽视的主题

 执行是什么？

 哪些人是执行型人才？

 如何把执行人才找出来？

 哪些人不是执行型人才？

 执行的八字方针

 执行的十六字秘诀

 执行的二十四字战略

 执行的四十八字真经

 游戏互动：谁的执行力最强？

肖老师

慧材科技（上海）有限公司合伙人

同济大学MBA

曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

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