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《指令管理的理论、方法及操作》

课程编号：NX35346 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：孙瑞

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

 课程重点讲授指令管理的理论以及如何实现指令管理落地的方法、工具，结合指令管理系统平台，与学员进行必要的互动，使学员掌握当今最有价值的实践方法，解决学员在今后工作中可能遇到的部分问题，有效促进指令管理的推进。

培训对象：

各设区市企业家协会及各行业企业家协会、各直属会员企业及有关企（事）业单位、相关管理人员等

课程简介：

第一部分组织效率在工作中的体现与分析

1、组织内的效率有哪些类别

2、组织效率有哪些特点

3、什么影响了组织效率

4、传统组织的协作关系

5、新型组织协作关系

6、高效组织的共性分析

7、找到组织效率实现的突破口

第二部分指令管理理论与组织效率的关系认识

1、组织的本质就是指令的集合

2、指令管理的目的

3、组织中的指令网

4、如何理解“指令有效，组织有效”

5、指令的衰减与失控

第三部分指令管理线上运行载体——CMS系统操作

1、 CMS是指令管理实践与信息技术的结合应用

2、 CMS中的“事”与“人”

3、 CMS帮助企业构建诚信体系

4、 CMS对于企业指令管理推行的优势

5、 CMS的功能模块

第四部分用标杆管理方法梳理指令管理的线下工作思路

1、明确指令的目的

2、执行指令的过程分析

3、接收指令立即执行的科学流程

4、转变传统的“人-人”协作模式为新型“人-机-人”模式的关键点在哪里

5、上级-下级-平级各层面对指令的正确分析和理解

6、指令中的要点分析

7、如何分解指令与构建指令执行完成地图

第五部分微令与CMS

1、微令的核心价值

2、微令掌上组织的特点

3、构建组织内部社交圈

讲师介绍：

 曾参与过几十家知名企业对标实施工作，例如国家电网部分二级单位的同业对标、河北省工业企业对标行动、国家邮政下属单位对标、江西工信厅重点企业对标、山西汾酒、罗莱家纺、中金岭南等大型企业、上市公司的对标咨询项目，经历数百次企业专项标杆管理课题的辅导与推进，服务学员数万人；

 在岗位创标、降本增效、流程优化、企业内部对标管理者能力提升、管理者职业能力提升、服务管理创新等方面具有丰富的实践经验；

 孙老师在为企业提供培训服务时，关注与尊重企业的文化特色、管理现状、员工需求等方面问题，在提供培训服务时擅长分析与分享多种课程案例，做到内容新颖、充实、具有一定的深度和广度，善于引导学员内心的共鸣，易懂易学，具参与性和操作性，便于课后的转化，屡次受到客户的好评和连续邀请。

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