1、 创新现代地产企业成本管理理念，掌握动态成本管理在地产开发全过程中的应用，逐步建立公司科学项目管理体系和方法。

2、 掌握项目成本估算和预算的科学方法，理解各项成本、费用的动态控制策略和技巧。

一、 地产开发商项目动态成本构成分析

1、 土地成本

2、 规划设计费

3、 前期工程费

4、 工程建安费

5、 市政公共设施费

6、 财务费用

7、 管理费用

8、 营销销售费用

9、 开发各环节税费基金

10、 ……

二、 影响开发商项目动态成本的因素分析

1、 政策因素

2、 产品因素

3、 技术因素

4、 市场因素

5、 管理因素

6、 ……

三、 地产开发商项目动态成本控制的系统方法

1、 项目动态成本的控制对象

2、 项目动态成本估算

2.1 成本估算的方式和阶段

2.2 成本估算的内容和对象

2.3 成本估算的依据和误区

3、项目动态成本预算

3.1 成本预算的含义

3.2 成本预算与估算的差别和联系

3.3 成本预算的主体

3.4 成本估算的方法

4、项目动态成本控制

4.1 成本控制的依据和误区

4.2 成本控制方法和工具

4.3 成本控制的财务对象及其管理

4.4 成本控制的非财务对象及其管理

四、 答 疑

五、 课程总结与回顾

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。