◆ 地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师

◆ 地产开发公司的所有部门管理者

课程大纲

第一章

地产项目管理的

道与法 1. 地产项目开发全流程简介

2. 传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别

3. 开发商与工程承包商在项目中的管理区别

4. 现代工程项目管理的3个核心思想

5. 龙湖的项目运营体系简介

6. 龙湖的计划管理体系及关键控制点简介

案例分析：

某央企地产项目因为什么，而大面积延误？

7. 开发商工程关键节点控制的系统方法

8. 计划管理的目的

9. 如何做好计划管理

10. 地产开发公司三级计划体系及相互关系

案例练习：

11. 如何编制金银湖小区项目计划

11.1 关键节点的控制对象有哪些？

11.2 项目计划应包含的实际内容

11.3 项目计划编制的专业工具和方法

11.4 地产项目干系人识别、分析与控制

11.5 如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？

11.6 项目计划与项目风险管理如何融合？

11.7 管理项目风险的实用流程与方法

11.8 项目计划与部门计划如何协调？

11.9 项目计划编制与管理小结

第二章

地产项目管理者的思与行 1. 地产项目中三个关键角色及其对地产项目的影响

2. 地产项目管理者在项目中的关注点

3. 地产项目经理的权限、责任与地位

4. 开发商工程师在项目中的权限、责任与工作范围

5. 技术工作与项目管理的不同特点与差异

6. 地产项目经理与工程师的能力要求

第三章

开发商工程管理 1. 地产工程管理概念

2. 开发商工程管理2大目标

3. 开发商工程管理重点

4. 开发商工程管理3大阶段

5. 工程管理规范依据

6. 施工准备的主要内容

7. 地产工程承包商管理模式的种类比较

8. 开发商工程内部组织模式差异

9. 工程例会检查控制制度

10. 现场文明施工的3大关键

11. 施工现场的平面管理

12. 施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施

13. 控制工程变更的2类方法

14. 控制即时变更要求的五大原则

15. 大连万达高速发展的秘诀