本课程面向如下公司：

? 专业型、项目型房地产公司等开发商

? 建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商

本课程面向上述公司的如下部门：

工程部、预决算部、前期工作部、财务部、采购材料部、合同管理部、项目管理部、市场销售部、人力资源部、综合支持部等公司所有职能部门

本课程面向上述公司的如下职位：

公司总经理层、项目总经理层、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

课程内容

一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？

项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。

? 房地产开发的项目生命周期及阶段特点

? 房地产开发利润来源改变

? 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战

课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑

二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？

房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不充裕的资金，轻易化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而控制。

? 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定

? 工程实施决策机制与项目经理的授权

? 工程管理模式和采购管理模式的选择

? 工程管理团队职能分析与结构设计

? 项目公司的矩阵化配置和职能型安排

案例研讨一：开发商的第一个项目文件

案例研讨二：项目利害关系人识别分析

三、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？

以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。

? 工程多目标控制的系统方法

? 准确界定项目范围和工作内容的管理工具

? 准确定义人员工作内容和责任的管理工具

? 项目计划工具网络图和甘特图

? 关键路径法决定总工期

? 项目进度计划包含的内容

? 项目风险管理与项目计划有什么关系？

? 大型复杂项目计划八步法

? 一张纸的小型简单项目计划

案例研讨三：工程开工前开发商必须的准备工作

案例研讨四：整个建设工程必须的工作

案例研讨五：工程管理团队各专业的角色和职责划分

案例研讨六：项目进度计划编制的方法和程序

四、工程实施管理―这里是不是项目经理唯一关注的地方？

尽管工程实施是项目中历时最长，工期成本最难控制的地方，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？

案例研讨七：影响项目绩效的3个关键角色和作为

案例研讨八：开发商的分层级管理原则

案例研讨九：管理人的基本方法和技巧

? 工程合同管理三步曲

? 开发商设计管理

? 工程监理公司的权责设计和选择

? 工程承包商的分类管理

? 开发商现场管理

五、项目监控管理- --许多老板不放心，但也不清楚如何有效监控

不要相信哪位下级对公司的忠诚，也不用过于自信老板本人的经验和控制力。持续做好公司，做好项目，需要的是公司系统的科学机制和管控。

案例研讨十：项目变更的主要来源和常见内容

? 项目监控的核心理念

? 项目监控的核心内容

? 应对变更的原则和方法

? 管理变更的原则和方法

? 项目关键节点控制法

六、项目收尾管理――真的不重要吗？

大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？

案例研讨十一：合同收尾工作清单

案例研讨十二：管理收尾工作清单

案例研讨十三：大连万达项目管理对业界的启示