 本课程针对中海油发展公司的技师及相关管理者，他们是推行降本增效改善工作的执行群体之一，课程的内容和授课模式将推动他们真正理解和掌握一系列具体的方法和工具，引导他们在课堂现场身体力行、参与到某项工作改善中来，争取在培训中就收获有价值的解决方案。

中海油发展公司技师、相关管理人员等

第一篇 降本增效落地与标杆管理方法的关系

第一部分 降本增效在工作中的体现

1、 企业中的降本增效有哪些体现

2、 对工作中浪费的识别

3、 找到降本增效的突破口

4、 降本增效从我做起

第二部分 用标杆管理的方法解决降本增效的落地问题

1、 标准越精细，浪费越少

2、 走出降本增效的误区，确立新的降本增效理念

3、 标杆管理的方法简述

4、 构建一套从本质上就能实现降本增效的工作方法体系

第二篇 工具方法与应用辅导

第三部分 方法一——善于发现和分析工作问题的方法

1、 开展降本增效首先要善于发现问题

2、 必备的问题意识有哪些

3、 问题的发现解决与个人能力的提升

4、 从根本上发现和解决问题的责任层级法应用

 案例互动分析

 解决问题的基本步骤

 解决问题的思维路线

5、 对待问题的心态和状态

第四部分 方法二——要素建模法，岗位降本增效的制胜法宝

1、 重新认识岗位上的工作事项

2、 降本增效的切入点在哪里

 岗位降本增效改善示例

 有哪些工作需要改善

3、 岗位降本增效中的价值要素分析

 岗位要素建模示例

第五部分 标杆方法在日常工作中的灵活运用

1、 标杆四法的总结与应用侧重指导

2、 个人努力与团队配合要求的重要性

3、 个人及团队行动计划的要求

4、 其他企业降本增效推进工作分享

5、 标杆思想和工作习惯的养成

中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授；

国内较早研究培训与企业绩效、培训体系建设的老师，有十四年的企业管理、培训和咨询工作实践经验；同时为神州数码教育学院、国家邮政培训中心及多家知名培训机构及管理咨询机构特聘培训师；

多次主持或参与过如国家电网同业对标、河北省工业企业对标行动、山东电力、国家邮政、北京电力、莱钢集团、中金岭南等大型企业及各种单位的企业对标管理、标杆管理与岗位绩效改善、人力资源规划与发展、管理者职业化素养提升、企业年度培训规划、培训开发与体系设计、服务管理创新等方面的管理咨询和培训工作，具有丰富的相关实践经验；

孙老师在为企业提供培训服务时，关注与尊重企业的文化特色、管理现状、员工需求等方面问题，在提供培训服务时擅长分析与分享多种课程案例，做到内容新颖、充实、具有一定的深度和广度，善于引导学员内心的共鸣，易懂易学，具参与性和操作性，便于课后的转化，屡次受到客户的好评和连续邀请。

【个人主要研究方向】

标杆管理、人力资源、培训体系建设领域：标杆管理与岗位绩效改善、标杆思维与精细化、企业对标管理、对标管理项目中的辅导员模式、人力资源规划与发展、培训体系建设、培训项目开发与效果管理、企业兼职培训师培训等。

管理者职业化能力塑造领域：管理者职业化能力认知与职业化工作技能、职业心态、责任管理、自我管理、问题管理、职业道德与操守、团队协作、职业化形象与公司礼仪、职业化管理环境建设等。