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第一讲班组长在企业管理中的作用

1．引言

2．班组长的地位和使命

3．班组长的重要作用

第二讲班组长的现状和基本标准

1．班组长的管理水平现状

2．角色认知——对自己和环境的分析

3．成就动机

4．技能要求

第三讲如何做计划

1．如何做计划

2．计划的实施

第四讲如何现场管理

1．现场管理的6大要素

2．现场管理的5S深化

3．设备TPM管理

第五讲如何组织生产（上）

1．岗位之间的“接口”处理

2．如何执行规章制度

3．再造生产流程

第六讲如何组织生产（下）

1．如何协调

2．监督与控制

3．如何对待非正式组织

第七讲班组长的权力和管理原则

1．管理工作的内容和方面

2．班组长的管理原则

3．班组长的权力类型

第八讲权变管理理论（上）

1．学会权变管理的意义

2．领导方式和环境的关系

3．领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲权变管理理论（下）

1．领导方式和下级成熟度的关系（二）

2．管理方格图

第十讲激励理论的运用

1．激励理论的类型

2．满意理论

3．双因素理论

4．期望理论

第十一讲管理者的挫折管理

1．挫折的涵义和原因

2．决定抗挫折能力的因素

3．一般人受挫之后的反应

4．人的性格的类型和特点

第十二讲班组长的心理素质

1．不同类型的人面对压力的反应

2．心理疾病的危害

3．自我心理调整的步骤

头衔

中国生产力培训中心特聘讲师

中国石油大学教育学院特聘讲师

青岛大学精益生产研究生班特聘讲师

专业资格：

中国企业教育百强培训师

现代设备管理专家、LP项目总监

中国精益生产高级研究员，TWI高级教官

设备预防维修技术、成本压缩和现场改善专家

被誉为中国现场改善第一人

12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长的领域：

TPM推行实务

精益生产推行实务

现场改善实务

企业价值流程分析

理论趋向：

精益生产实施诀窍和方法

现场改善和成本削减

TPM的实施技巧

中国民营企业如何实施精益生产

培训理念：

智慧创造利润、成功取决方法

课程特点：

课程互动性强

理论和实践相结合

授课风格：

张老师有近20年的设备管理和精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的设备管理理论和精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。曾经在深圳、广州、珠海、苏州、重庆、成都、武汉、上海、天津等全国各地进行多次设备管理技术培训和精益生产培训。

服务过的主要企业：

韩国DOOSAN集团TPM项目研修（韩国仁川）

青岛东宝链条TPM项目（韩资）

青岛雀巢公司TPM培训项目

日清食品精益生产和设备节能管理

耐克森轮胎TPM（韩资）

青岛海尔集团LP项目培训

广州爱机汽车现代设备管理培训

MITSUMI集团LP项目运作（日本）

长安汽车LP项目培训

中国铝业5S项目

山东力诺集团TWI项目

松下（青岛）公司精益生产项目

佳能（珠海）公司设备管理培训

中石化青岛公司TPM项目

荣钢集团节能减排•成本降低项目（合作）

攀钢集团精益生产/6S项目/设备节能减排技术

福田重工雷沃LP项目咨询

山东恒泰纺织精益生产项目运作（价值流分析）

青岛汉缆股份TPM项目运作

高陆博（英国）TPM项目咨询

北京奥泰医疗系统精益生产咨询

富士康（烟台）精益生产培训

郎酒集团精细化管理项目

五粮液集团设备预防性维修

东阿阿胶LP项目培训

……

张进忠老师是国内极少数在精益生产领域和设备管理领域有着较高造诣的咨询师

张进忠老师经典课程：

《5S/6S推行实务》

《精益生产推行实务》

《现代设备改善实务》

《IE工业工程》

《精益班组建设》

《TPM推行实务》

《精益价值流图析》

《设备预防维修技术》

《SMED快速换模》

《目视管理》

《防错法》

《TWI》