本课程将指导学员建立起正确的QCC概念,了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合, 学习完后能掌握有效的QCC导入方法。

企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等

QCC品管圈成立、活动主题确定

何谓品管圈

品管圈的精神、做法、目标

品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、

维实与改善、现场问题点

活动主题的决定

问题点一览表的作成

活动主题选定理由、活动计划之拟定

QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法

何谓特性要因图

特性要因图的画法、用途、特点

评价特性值的决定原则

何谓脑力激荡术、脑力激荡的四大原则及实施、效果

何谓检查表，检查表的特征、时间步骤，主要事项

数据收集步骤、注意事项、目的、数据的种类

推移图的制作方法

把握要因

柏拉图、直方图的作法及要领

层别法的要领

QCC品管圈新QC七手法之概要

亲和图法

关联图法

系统图法

矩阵图法

箭头图法

PDPC法

矩阵数据解析法

品管圈新QCC展开步骤与关键要点

品管圈QCC解决问题的对策、实施及效果确认

提出对策的方法步骤、注意事项、技巧

对策实施计划书

对策实施、效果确认

实施改善对策之要领、注意事项

效果确认的要领及注意事项

QCC改善提案

品管圈圈会提案

何谓标准化

标准化的目的、体系、标准分类，注意事项

品管圈活动与标准化

成果报告书、发表与交流

成果报告书内容、目的

QCC发表会的意义、要领、技巧

8D解决问题方法

朱跃进老师---质量管理+品质管理专家

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长（9年）、台资研华科技生产部经理，质量部长等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练等；

管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！