适应银行转型发展需要，明晰客户经理角色定位和专业营销要求；

培养主动营销服务意识，强化银行客户经理营销实战技能；

学习并掌握银行客户经理营销实战四步法；

掌握银行客户营销实战辅助工具及分析方法；

理解并掌握获取客户承诺，成功促成客户交易的关键点。

银行对公客户经理

一、角色篇：银行对公客户经理自我定位

1.银行迈入营销新时代

银行营销五阶段说

银行迈入营销时代

银行案例分享：花旗银行带给我们的启示

2.成为优秀客户经理

练习：优秀客户经理自画像

优秀客户经理的ASK素质模式

A(Attitude)：培养六种营销心态

S(Skill)：掌握四种专业营销技能

K(Knowledge)：夯实专业营销知识

测试：您属于哪一种沟通风格？

优秀银行客户经理角色定位

银行案例分享：与客户价值一起成长

二、营销实战篇：银行对公客户经理营销实战四步法

第一步：寻找正确的目标客户

分组讨论：银行寻找正确的目标客户的途径有哪些?

目标市场分类

目标市场评估：SWOT分析

寻找银行利基市场---MAN法则

目标客户识别与选择矩阵

银行案例分享：如何拓展和培育银行新客户？

延伸思考1：如何把握客户？

选择目标客户的具体考察内容

实务分析：如何锁定对公授信目标客户？

搜寻目标客户基本方法

银行内部搜索法

人际连锁效应法

建立目标市场法

资料分析法

陌生拜访法

银行营销案例分享

第二步：了解你的客户

解析银行客户心理需求

客户分类筛选系统

掌握客户和产品信息

个人客户

公司客户

银行营销案例分享

延伸思考2：银行需避免对客户的十个不了解

洞察客户实情：了解客户决策权力结构

把握目标客户切入时机

不同对公客户的切入方法

国有企业

民营企业

外资企业

第三步：实施客户拜访

拜访前准备阶段

明确拓展目标

制定拜访计划

成功预约的方法

银行客户经理营销工具包

角色演练：电话约访

正式拜访客户

销售拜访时的态度

树立专业营销形象

销售拜访开场白四步曲

有效的开场白及注意事项

探寻客户需求

客户不同阶段的需求与对策

对公客户核心需求分析与对策

采购环节

销售环节

融资环节

理财环节

资金管理环节

银行案例分享：产品营销，改变同业竞争地位

延伸思考3：如何把握产品？

探寻客户需求技巧

明确客户问题

询问的重要性

询问方式与策略

询问的FOCUS模式

聆听的关键技巧

聆听客户需求的LADDER模式

满足客户需求---银行产品呈现

银行产品的五个层次

陈述产品利益的FAB方法

陈述产品利益四步曲

陈述产品利益的七个技巧

角色扮演：陈述产品利益

促成交易

关注客户情绪的变化

捕捉客户购买信号

获取销售承诺的步骤

促成销售的方式

处理客户异议

第四步：售后服务及客户关系维护

销售拜访后回顾

售后跟进及客户关系维护

课程回顾

臧其超 老师简介

总裁赢销导师，中国狼型营销第一人

中国十大营销风云人物；

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；

用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；

清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授连续3年“授课量全国第一”，2010年授课322天，被培训行业称为劳动模范返聘率全国第一：中国建设银行2009年至今培训40余场次！中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等培训营销类课程各30余场次；创立过5家公司、6家企业常年顾问；10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人。

主要著作：

《魔鬼销售话术》、《销售心理定律》、《做第一名的销售员》5DVD，《如何提升销售业绩》5DVD，《好员工要有好心态—做老板最省心的员工》6DVD+软件，《总裁赢销王道》7DVD+3CD+工具手册

实战经验：

臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。

营销研究成果：

首创狼性销售精英系统训练课程，培养和树立专业的销售理念和意识，掌握有效的工作方法和销售技巧，提升销售人员的素质和业绩；首创营销管理操作班系统课程，聚焦提升营销高层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳营销路径；首创差异化营销为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。